70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高，这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而，1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”： (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天，“瑞士表”普遍受到人们的称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。

1.瑞士是个能源贫乏的国家，工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为，“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。

A、企业家精神

B、质量意识

C、低价格取向

D、宣传效应

2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。

A、由简单向复杂变化

B、由稳定向动态变化

C、重大技术进步

D、B和C

3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。

A、它过于追赶时代的潮流，不符合瑞士钟表业的传统

B、它的主要材料是塑料，其生产需要耗费大量的能源

C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产，不符合传统惯例

D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同

4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号，这反映了产品组合的()。

A、广度

B、深度

C、关联度

D、根本与产品组合概念无关

5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组，这属于管理职能中的()。

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”，可以断定其竞争战略为()。

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、无法作出简单判断