影响岗位关联中的组织内部与岗位在生产或工作中的互动效果的因素主要是()。 A.技能的潜在要求B.现有岗位的拓展性和新技术C.非专业能力或技能D.新产品的签字行对岗位能力的要求
影响岗位关联中的组织内部与岗位在生产或工作中的互动效果的因素主要是()。
A.技能的潜在要求
B.现有岗位的拓展性和新技术
C.非专业能力或技能
D.新产品的签字行对岗位能力的要求
相关考题：
岗位间的关联性,是用发展的思维看待岗位,主要包括哪两个方面的内容。() A.企业规模大小、企业文化、岗位要求有一定的差异性B.岗位工作内容的变化与员工能的调整具有共振性C.组织内部岗位与岗位在生产或工作中的互动性，印象互动效果的因素主要是非专业能力或技能D.现有岗位的拓展性和新技术、新产品的潜在性对岗位能力、技能的潜在要求不断提升E.高于岗位职能职责的岗位文化和品牌要素，对企业发展和员工发展有重大推动作用
职务分析的目的主要有()A、确定工作岗位的名称与含义以及在整个组织中的地位B、确定主管人员录用或上岗的最低条件C、确定工作岗位之间的相互关系，建立沟通的程序和方式D、获得有关工作环境的事实和来自各方面的状态信息E、找出影响岗位职能有效发挥的主要因素
因素比较法的具体步骤是（ ）。A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬(薪酬总额)应是公平合理的(必须是大多数人公认的)B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
在进行岗位设置时，应从组织整体情况出发，分析每个岗位在组织工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗；反之则不设岗，在不影响组织运行的前提下尽量使岗位数量达到最少。这一岗位设置原则被称为（）。