为了减轻上司给你带来的压力,不可以采取的应对技巧是()。 A、请您的上司谈谈对您的看法B、不要对每一句批评都往心里去,也不要让别人的评价过度地左右您的行为C、与您的家人、朋友谈谈在办公室发生的一切,从公司以外寻求帮助D、找到领导大吵大闹一场,以发泄自己的情绪

为了减轻上司给你带来的压力,不可以采取的应对技巧是()。

A、请您的上司谈谈对您的看法

B、不要对每一句批评都往心里去,也不要让别人的评价过度地左右您的行为

C、与您的家人、朋友谈谈在办公室发生的一切,从公司以外寻求帮助

D、找到领导大吵大闹一场,以发泄自己的情绪


相关考题:

个体在管理压力带来的不适时会采取“问题-中心应对”策略,关于这个策略说法不正确的是?A、个体集中于压力产生的特殊的问题情境,试图找出一些将来可以改变或避免它们的方法B、问题中心策略可以是向内的,即改变自己而非改变外部环境C、减轻来自紧张或感到压力的情境的情绪,防止负性情绪压倒自己而无法采取行动解决问题D、问题中心的策略有助于减轻沮丧的水平,甚至缩短沮丧和郁闷的时间

作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己,和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时,即使上司语言过火,方式简单,也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力

要是你觉得你没有能力完成上司给你的任务时你会跟上司反映么?

某同学为了减轻塞车的风险,采取了骑自行车来上课的措施。他采用的风险应对策略为( )。A.减轻B.转移C.规避D.消除

61、人们在应对压力时会采取一定的策略,常用的策略可以分为哪两类?A.处理困扰B.减轻不适感C.逃避压力D.读书

3、压力的管理方法包括A.采用积极的应对方式B.减少压力的刺激C.减轻压力的反应D.应用各种放松技巧

学会高效率地解决问题的技巧不可以明显减轻愤怒情绪。

15、资本家持续改进技术的动因是A.为了追逐超额剩余价值B.为了应对市场竞争压力C.为了推动人类社会进步D.为了减轻工人劳动负荷

压力的管理方法包括A.采用积极的应对方式B.减少压力的刺激C.减轻压力的反应D.应用各种放松技巧