EVA作为绩效管理的一个财务工具，它的局限性在于()。①不能充分反映工厂或部门之间的规模差异②依赖于收入实现和费用确认的财务会计处理方③短期导向④使得管理者过度投资于创新型产品或新型技术A、①②③④B、②③④C、①②③D、①③④
EVA作为绩效管理的一个财务工具，它的局限性在于()。①不能充分反映工厂或部门之间的规模差异②依赖于收入实现和费用确认的财务会计处理方③短期导向④使得管理者过度投资于创新型产品或新型技术
A、①②③④
B、②③④
C、①②③
D、①③④
相关考题：
下列有关经济增加值法(EVA)的表述，错误的是()。A、EVA为正，表示公司创造了价值;如果EVA值为负，那么公司就是在耗费自己的资产B、如果EVA为零，说明企业的利润仅能满足债权人预期获得的收益C、EVA=税后营业收入-(资产投资×资本加权平均成本)D、EVA将权益资本成本(机会成本)也计入资本成本，从而能够更准确地评价企业或部门的经营绩效，反映企业或部门的资产运作效率
经济增加值(EVA)是企业绩效管理的工具之一。下列对EVA的表述中，正确的是()。①EVA能将股东利益与经理绩效紧密联系在一起，避免决策次优化②EVA能够有效控制部门之间的规模差异因素对评价结果的影响③EVA有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲④EVA较低的部门，管理者可能不愿意从事创新活动A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
2、EVA预算的意义在于将EVA融入传统的管理方法中