高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：A、 妨碍或干预项目管理B、 规避或否认项目潜在的风险C、 给与资源配置低优先权D、 在要求额外资源时支持项目
高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：
A、 妨碍或干预项目管理
B、 规避或否认项目潜在的风险
C、 给与资源配置低优先权
D、 在要求额外资源时支持项目
相关考题：
127 Most project (and non-project) managers prefer _____ communications.A. OralB. WrittenC. UpwardD. DownwardE. Lateral
54 Fixed-price and incentive-type contracts place responsibility for performance and financial risks associated with delay or non-performance on the:A. BuyerB. Third partyC. ContractorD. All of the aboveE. None of the above
灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有： （ ）A．仅针对公众确定风险B．考虑独立的答案C．管理层理解可能会有大量不同的结果D．可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令
你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引C、 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、 拒绝更换B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、 考虑使用新部件会带来的风险D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
PRET和CPM的主要区别在于PERT：（ ）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
对一个未界定工作的合同 （ ）A．可能按直线小时费率计价B．在授予合同时尚未定价C．仅由仲裁委员会裁决D．在项目完成之后裁定其全部成本