企业发展战略和人力资源战略的配合分析有哪些?

企业发展战略和人力资源战略的配合分析有哪些?


相关考题:

在制定人力资源战略时,要注意哪些方面的问题。()A、人力资源战略是企业发展战略的组成部分,或者说是企业发展战略实施的保障B、与企业发展战略相比,人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障,即它必须保障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍C、由于信息的不完全性以及人力资源战略的制定者认识水平的限制,造成现实与理论的差距,因此,人力资源战略的评价与反馈是必不可少的D、由于内外环境的快速变化,人力资源战略也需要不断地进行调整与修改,它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而长期的过程

SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。()

SST方法在应用过程中,需要从上到下逐层分析,先分析企业的关联集团层,然后再分析企业发展战略层,最后分析企业人力资源发展战略层。()

简述企业发展战略规划有哪些方面?

组织人力资源战略管理是一个循环的过程,始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测,终于根据环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。()

简述企业人力资源发展战略特点。

(2015年5月)企业人力资源发展战略模式有哪几种?如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择?

下列关于人力资源规划的说法不正确的是( )A.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。B.企业所处的外部环境很难变化,因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。C.企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。D.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。

关于人力资源规划,表述正确的有( )。A.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡B.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点C.需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现D.企业人力资源规划是要保障企业员工得到短期的利益E.企业人力资源规划是要保障企业组织得到长期的利益