()同项目团队一起指导项目活动的实施。 A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理

()同项目团队一起指导项目活动的实施。

A、高层管理者

B、项目发起人

C、客户

D、项目经理

相关考题：

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

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项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

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项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.管理项目团队

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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()A:落实人员分工B:进行方法指导C:培养团队精神D:对成员提出具体要求E:解决团队工作中的问题

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项目经理在项目实施中的指导工作包括 ()A.落实人员分工 B.进行方法指导C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求E.解决团队中的困难和问题

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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题

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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题

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项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　）A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题

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12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A．设计一个项目团队责任分配矩阵B．职能小组之间避免分享详细工作情况C．严密监控团队活动D．亲自指导团队的工作活动

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