不同产业类型企业折旧方法的差异在客观上为管理总部维护集团整体利益最大化提供了机会。() 此题为判断题(对，错)。
不同产业类型企业折旧方法的差异在客观上为管理总部维护集团整体利益最大化提供了机会。()
此题为判断题(对，错)。
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
供应链各个成员企业存在不同的目标，无法实现整体利益最大化。