是由监理工程师组织与主持、按一定程序召开、研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。A．监理例会B．专业性监理会议C．第一次工地会议D．总部会议
是由监理工程师组织与主持、按一定程序召开、研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
A．监理例会
B．专业性监理会议
C．第一次工地会议
D．总部会议
相关考题：
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。3.指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。
事件 2： 总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。2. 逐条指出事件 2 中， 总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作
施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及（ ）。A、工程变更与价格调整B、监理工程师的指令C、索赔及工程款收支情况D、进度偏差状况及原因E、计划调整意见