如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ），待条件成熟时再编制施工总进度计划。
A．企业年度生产计划
B．项目月度施工计划
C．单体工程施工进度计划
D．项目总进度规划
相关考题：
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。 A.企业年度生产计划 B.项目月度施工计划 C.单体工程施工进度计划 D.施工总进度规划
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( )。 A.企业年度生产计划B.单体工程施工进度计划C.项目月度施工计划D.项目总进度规划
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( )。A: 企业年度生产计划B: 单体工程施工进度计划C: 项目月度施工计划D: 项目总进度规划
按照财办建[2008]91号文的规定，竣工决算的编制依据有（ ）。A.经批准的施工图设计及其施工图预算书B.设计交底或图纸会审会议纪要C.设计变更记录、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录D.招标控制价，承包合同、工程结算等有关资料E.双方签订的建筑安装工程承包合同终结凭证
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（ ）方面的问题。A.各子系统进度规划和工程实施策划B.总进度目标实现的条件和应采取的措施C.工程实施的条件分析和工程实施策划D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。A、企业年度生产计划B、项目月度施工计划C、单体工程施工进度计划D、施工总进度规划
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多( )方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划B、总进度目标实现的条件和应采取的措施C、工程实施的条件分析和工程实施策划D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划B、总进度目标实现的条件和应采取的措施C、工程实施的条件分析和工程实施策划D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是（）前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。