冲突双方进行公开的交流,讨论彼此的分歧,进行讨价还价或者做出让步的方法叫做() A.整合B.最后通牒C.谈判D.分配

冲突双方进行公开的交流,讨论彼此的分歧,进行讨价还价或者做出让步的方法叫做()

A.整合

B.最后通牒

C.谈判

D.分配


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错误归因的冲突是() A.一方可能有一个客观的理由,而且知觉到冲突的存在,但是却不直接针对真正的问题本身。B.双方存在客观分歧,而且双方都准确知觉了这种分歧。C.存在客观分歧,但是双方对这种分歧并没有什么感觉。D.存在客观分歧,但是双方对这种分歧并没有准确的知觉,是由于双方对事物的不同归因所导致的冲突。

()是为解决双方的最后分歧,做一些对自己全局利益影响不大,但对对方而言是有利条件的让步,以促使对方做出相应让步的策略。 A.鸿门宴B.欲擒故纵C.抹润滑油

在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案,互相做出让步。这种处理冲突的策略称为()。 A.合作策略B.调和策略C.分享策略D.竞争策略

谈判双方都想方设法为自己争取更多的经济利益;而争取更多的利益,就是通过讨价还价、沟通、磋商等手段来实现的。从一方的角度看,就是() A. 争论——妥协——再要求——再让步的过程B. 要求——让步——再讨论——再妥协的过程C. 争论——妥协——再争论——再妥协的过程D. 要求——让步——再要求——再让步的过程

项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,()会使冲突的双方最满意,也是冲突管理最有效的一种方法。A.双方沟通,积极分析,选择合适的方案来解决问题B.双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理D.冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策

2 0 . 布鲁巴奇提出了四种反思的方法, 其中教师相互观摩彼此的教学, 详细描述他们所看到的情景, 对此进行讨论分析,指的是哪种反思方法 【 】A .反思日记B .详细描述C .交流讨论D .行动研究

互补型让步是指双方做出同等程度的让步。()

洽谈的磋商阶段,也称讨价还价阶段,是指谈判双方为了各自的利益、立场,寻求双方的利益共同点,并对各种具体的交易条件进行磋商和商讨,以逐步减少彼此分歧的过程。此阶段是双方的利益交锋,有来有往,有攻也有守,是一个十分关键的过程

为检验双方是否都具有社会性别平等的意识和观念,双方就需在学业、职业选择、婚姻等方面交流彼此的看法,看是否有分歧,判断这些分歧是否会影响以后的生活,尽可能地达成共识。