若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是（ ）A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是（ ）
A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日
B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作
D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
相关考题：
某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（ ）。A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B．负荷过重，应增加工人人数C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D．负荷不足，适宜组织间断流水线
若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）。A．减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B．减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C．减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D．减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
某公司因为业务的变化与发展，有些部门常常感觉人手不够，提出增加员工的要求。但是，公司在进行工作分析时发现，虽然有些部门人员不足，，但是，有些部门却是人员过剩，这种情况最可能是在人员配置的哪些方面产生了问题？（ ）A．人与事的结构配置不合理B．人与事的总量配置不合理C．人员使用效果方面出现问题D．人与工作负荷的配置不合理E．人与事的质量配置不合理
培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作，它一般分为三种类型（ ）A．绩效分析、人员分析、组织分析B．工作任务分析、人员分析和组织分析C．绩效分析、工作分析D．组织分析、个人分析
因施工和工作需要将封堵的孔洞、入口、屏柜底打开时，应在工作结束时及时封堵。若施工工期较长，每日收工时( )应采取临时封堵措施，工作完成后应验收防小动物措施恢复情况(A)运维人员 (B)施工人员 (C)检修人员 (D)试验人员
因施工和工作需要将封堵的孔洞、入口、屏柜底打开时，应在工作结束时及时封堵。若施工工期较长，每日收工时（ ）应采取临时封堵措施，工作完成后应验收防小动物措施恢复情况运维人员$; $施工人员$; $检修人员$; $试验人员