项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是( )。 A、项目计划B、计划执行C、项目控制D、项目界定
项目经理在接手一个项目之前首先应该弄清楚的问题就是项目的内涵和外延是什么,也就是( )。
A、项目计划
B、计划执行
C、项目控制
D、项目界定
相关考题：
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。 A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师
概念化，简单来说就是要将感性的东西理性化、具体的东西抽象化，从理论上对问题的内涵和外延做出界定，保证你所说的和他人所理解的是同一个概念。