一个科学的员工培训与发展体系的建立和运营，必然使培训成本转化为人力资本，为组织带来巨大的价值回报。()
一个科学的员工培训与发展体系的建立和运营，必然使培训成本转化为人力资本，为组织带来巨大的价值回报。()
相关考题：
下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
从投资的成本—收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是( )。A．培训的支出-员工受训要求的加薪＞培训可带来的毛利润B．培训可带来的毛利润-员工受训要求的加薪＞培训的支出C．员工受训而要求的加薪-培训可带来的毛利润＞培训的支出D．培训可带来的毛利润＞培训的支出
现代企业的员工培训的发展趋势是()。A、企业员工培训的目的从主要对员工补充知识发展成为对“企业人”、“公司人”的塑造B、企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训C、企业员工培训主要从岗前培训发展成为终身教育和在职培训D、员工培训方式更加现代化和科学化E、企业员工培训逐步发展成为资格证书培训
在构建培训成果转化的培训反馈与考核子机制时，企业应该（ ）。A．要制定明确的行动计划B．要做好每次培训转化效果的反馈工作C．使用绩效辅助物D．可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩E．建立培训后员工交流联系网络
从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪）A:C-S>BB:S-B>CC:B-S>CD:B>C
培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（ ）。A.只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益B.B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用C.B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用D.如果B
为确保企业培训项目设计的有效落实，使组织培训发挥最大的作用，应做到（ ）。A.要建立配套制度，规范企业人员培训流程B.要建立企业培训档案，避免重复培训和无效培训C.要建立培训奖惩制度和激励保障体系D.要建立培训时间保证制度E.要营造良好的培训文化，建立促进学习与成长的学习型组织
前瞻性培训需求评估模型的优势包括（ ）A．建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B．可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C．是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D．从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏E．它是基于岗位胜任力和人才测评的分析方法
前瞻性培训需求评估模型的优势不包括()A:建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B:可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C:是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D:从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏