某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。
A．除了布置任务，还需要关心自己的下级
B．处理好与公司董事会的关系
C．使自己的公司工作要更加规范些
D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
相关考题：
为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。A．通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高B．通过秘书对领导的建议来提高C．通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望D．通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在续聘问题上存在严重的分歧。第 83 题 假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有（ ）。A．总经理除了下达任务，还要关心下级B．处理好与董事会的关系C．使工作更加规范D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
根据下列条件，回答 85～88 题：某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。A.关系取向型B.工作取向型C.成就取向型D.变革型
为了进一步提高上市公司的质量，中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行“先改制运行，后发行上市”。()