最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是( )A.企业增益报价法B.咨询人员工作时间报价法C.成本定价报价法D.咨询人员工作量报价法
最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是( )
A.企业增益报价法
B.咨询人员工作时间报价法
C.成本定价报价法
D.咨询人员工作量报价法
相关考题：
准时生产方式(JIT)的运行基础是（ ）。A．生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化B．生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化C．生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化D．生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力，决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是（ ）。A．可使用固定资产的数量B．生产工人的数量和技术水平C．固定资产的有效工作时间D．原材料质量与数量E．固定资产的生产效率
企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有（ ）。A．企业发展规模和经营范围B．企业产品工艺特点C．技术和管理创新D．员工绩效评价内容E．财务预算
近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是（ ）。A．素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点B．素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析C．素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴D．素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任
对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
下列关于战略目标分解的理解，错误的是（ ）。A．战略目标分解的最终结果是财务预算B．战略目标分解应同绩效承诺相结合C．按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面D．战略目标既应从时间上，也应从空间上逐层分解
根据产品市场寿命周期理论，成长期的销售增长率特点是A.销售增长率不稳定，在10%以下B.销售增长率稳定上升，在10%以上C.销售增长率逐步减慢，在0.1%~10%之间D.销售增长率下降，为负数
以下选项中，属于市场领导者的市场营销竞争策略的是（ ）。