案例:远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?(2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议?
案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并
先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?
(2)如果你是招聘方面的咨询专家，你对该公司会有什么建议?
相关考题：
某机械公司在2006年4月因招待所改造工程请某建筑公司为其施工，双方合同约定：工程总造价400万元，机械公司须在7月底之前将工程款付清，建筑公司应在12月底之前将工程完工并交付给机械公司，双方同时在合同中约定了协议管辖法院。2006年12月底，机械公司已付工程款300万元，建筑公司施工至2007年2月完工，但未将工程交付给机械公司。2008年5月机械公司起诉建筑公司，要求建筑公司交付工程并承担招待所未能如期开业的经济损失。建筑公司答辩并反诉称：工程未能按时完工的原因是机械公司给付工程款拖延，要求机械公司承担违约责任。建筑公司同时申请法院将还未交付的招待所工程拍卖，优先偿还其垫付的工程款。诉讼发生后，．该市工商银行和城市信用社作为第三人参加诉讼。工商银行的参诉理由是：机械公司因向其借款已将招待所大楼于2006年3月抵押给工商银行，并办理了抵押登记。城市信用社则称：机械公司于2006年5月向其借款，将招待所抵押给信用社，没有办理抵押登记手续。问：本案中所涉及到的物权有( )。A．所有权B．抵押权C．留置权D．使用权E．担保物权
机械公司不按期付工程款，建筑公司可以( )。A．直接将招待所折价受偿B．催告机械公司在合理期限内支付价款C．自己将招待所拍卖，并以所得价款优先受偿D．申请人民法院将招待所依法拍卖E．到法院提起诉讼，请求法院判决机械公司支付剩余的工程款
根据上文，回答第 71～74 题。某机械公司在2000年4月因招待所改造工程请某建筑公司为其施工，双方合同约定：工程部造价400万元，机械公司须在7月底之前将工程款付清，建筑公司在12月底之前将工程完工并交付给机械公司。2000年12月底，机械公司已付工程款300万元，建筑公司施工至2001年2月完工，但未将工程交付给机械公司。2001年5月机械公司起诉建筑公司，要求建筑公司交付工程并承担招待所未如期开业的经济损失。建筑公司答辩并反诉，称：工程未能按时完工的原因是机械公司给付工程款拖延，要求机械公司承担违约责任。建筑公司同时申请法院将还未交付的招待所工程拍卖，优先偿还其垫付的工程款。诉讼发生后，该市工商银行和城市信用社作为第三人参加诉讼。工商银行的参诉理由是：机械公司因向其借款已将招待所整楼于2000年3月抵押给工商银行，并办理了抵押登记。城市信用社则称：机械公司于2000年5月向其借款，将招待所抵押给信用社，没有办理抵押登记手续。第 71 题 建筑公司可依据合同法中的（ ）抗辩。A．同时履行抗辩权B．先履行抗辩权C．不安履行抗辩权D．代位权E．撤销权
招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部闪的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。 公司要想留住高素质的员工，就要解决员工保障等后顾之忧，那么员工保障管理体系建设的原则是什么？
【单选题】应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A．中层管理者B．基层管理者C．普通管理者D．高层管理者