质量管理人员在SPC过程中的作用是( )。A．组织B．协调C．监督和鉴定D．推行E．领导参谋
质量管理人员在SPC过程中的作用是( )。
A．组织
B．协调
C．监督和鉴定
D．推行
E．领导参谋
相关考题：
根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由（）出具。A.省级质量技术监督部门 B.省级质量技术监督部门指定的鉴定组织C.鉴定申请人指定的鉴定组织 D.国家质量技术监督部门
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠，管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A、高度集权会带来决策迟缓B、会出现多头领导C、职能部门重叠，管理人员增多D、只有高层领导对组织目标的实现负责E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差
组织的管理职能主要包括（）。A．计划,控制,监督,协调B．计划,组织,领导,控制C．组织,领导,监督,控制D．组织,领导,协调,控制