项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。 A、承认改变方向的需求B、纠正员工行为，满足新方向的需求C、按照计划进行结果控制D、激励员工满足新目标的需要E、所有上述行为都是领导职能
项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。
A、承认改变方向的需求
B、纠正员工行为，满足新方向的需求
C、按照计划进行结果控制
D、激励员工满足新目标的需要
E、所有上述行为都是领导职能
相关考题：
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表
关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A:监理方项目管理B:设计方项目管理C:施工方项目管理D:供货方项目管理E:业主方项目管理
根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。A、决策能力、领导能力和组织协调能力 B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.担保方项目管理D.总承包方项目管理E.营运方项目管理
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。A、业主方项目管理B、设计方项目管理C、担保方项目管理D、总承包方项目管理E、营运方项目管理
电子政务项目管理的组织体系结构包括项目领导小组、项目管理小组、项目实施领导小组、项目实施小组和专家咨询委员会。