实际运营中,扩展企业不得不承担高成本损失的一个重要原因是:供应链中反应时间的延迟会造成( )。 A.供给变异放大效应B.营销变异放大效应C.需求变异放大效应D.存储变异放大效应

实际运营中,扩展企业不得不承担高成本损失的一个重要原因是:供应链中反应时间的延迟会造成( )。

A.供给变异放大效应

B.营销变异放大效应

C.需求变异放大效应

D.存储变异放大效应


相关考题:

由于商品供应中断而造成的损失,包括延迟发货损失、丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)和损失客户可能造成的间接或长期损失,这些都属于()。 A、采购成本B、缺货成本C、销售成本D、供应商成本

()是指由于库存供应中断而造成的损失,包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成延迟发货损失和失掉销售机会的损失等。 A、库存风险成本B、生产准备成本C、缺货成本D、库存服务成本

在供应链上物流管理集成中很重要的一个环节是供应链系统合理布局,它包括()。 A、良好的成本分析B、有效的顾客服务C、企业的合理选址D、设施的合理布置

下列说法正确的是()。A.业主主导模式下,初始成本较低,协调难度一般,应用扩展性一般,运营支持程度低,对业主要求较低B.业主主导模式下,初始成本较高,协调难度大,应用扩展性最丰富,运营支持程度高,对业主要求高C.业主主导模式下,初始成本较高,协调难度一般,应用扩展性最丰富,运营支持程度一般,对业主要求高D.业主主导模式下,初始成本较高,协调难度小,应用扩展性一般,运营支持程度高,对业主要求高

2、供应链缺乏效率可能会浪费公司25%的运营成本。

供应链总运营成本包括供应链通信、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。()

讨论目标:本次讨论要求学生了解供应链战略,理解供应链设计的步骤和评价指标,掌握供应链设计的策略,会根据目标企业的实际设计出相应的供应链,并提出降低成本的策略,完善供应链的策略,达到理论结合实际的要求。

供应链缺乏效率可能会浪费公司25%的运营成本。

牛鞭效应是指供应链中需求信息在节点企业传递过程中,出现收缩或延迟的现象。