()是进行战略管理的起点。A、确定企业的使命B、制定和选择战略方案C、战略事业单位的划分D、战略管理职责的落实

()是进行战略管理的起点。

A、确定企业的使命

B、制定和选择战略方案

C、战略事业单位的划分

D、战略管理职责的落实

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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

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战略制定的管理包括()A、确定企业的使命B、制定和选择战略方案C、战略事业单位的划分D、战略管理职责的落实E、选择战略制定的方式

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制定( )是进行战略管理的起点和基础。A、愿景B、使命陈述C、目标D、战略

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制定企业战略首先必须进行的是（）。A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标B、准备战略方案C、评价战略方案D、选择战略方案

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制定企业战略首先必须进行的是（）。A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标B.准备战略方案C.评价战略方案D.选择战略方案

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企业战略的制定内容包括()。A:确定企业愿景B:评价和选择战略方案C:确定企业使命与战略目标D:分析价值系统E:准备战略方案

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企业战略的制定包括（）。A.确定企业愿景B.评价和选择战略方案C.确定企业使命与战略目标D.分析价值系统E.准备战略方案

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企业战略制定的步骤包括（　　）。A.收集企业内外部信息B.确定企业愿景、使命与战略目标C.准备战略方案D.评价和选择战略方案E.反馈战略方案结果

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1、战略管理工作的起点是（）A．战略方案的制定和选择B．确定企业的使命C．战略事业单位的划分D．战略效果的评估

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