培训与开发的出发点包括：A、找到了好的培训机构B、预防可能发生的问题C、兼顾个人和组织的成长D、跟随市场方向E、解决企业当前存在的问题
培训与开发的出发点包括：
A、找到了好的培训机构
B、预防可能发生的问题
C、兼顾个人和组织的成长
D、跟随市场方向
E、解决企业当前存在的问题
相关考题：
下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位
关于培训与开发政策的陈述，正确的是( )。A．组织的培训与开发政策指导和影响培训与开发活动的优先顺序、标准和范围B．组织的培训与开发政策不受招募政策的影响C．各个组织的培训与开发政策是可以通用的D．好的培训与开发政策应该是稳定不变的
下列各类培训与开发中，具有现实性和即时性优点的是()。A:组织内部的在岗培训与开发B:组织内部的岗外培训与开发C:组织委托大中专院校开展的外部培训与开发D:组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发
下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性E:企业大学并不是独立的培训与开发机构
下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（ ）。A.保证培训与开发的连续性B.便于形成协调、统一的培训开发计划C.保证培训与开发的力度D.体现培训开发在组织中的战略位置
下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性D.在中小型组织中一也需要设置专门的培训与开发机构E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划
下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的有( )。A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
关于培训与开发的组织体系的说法中，错误的是( )。A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性