设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的层次人手,取得了初步成效,下列关于组织文化的表述正确的是( )A.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设B.物质层是制度层和精神层的物质基础C.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的层次人手,取得了初步成效,下列关于组织文化的表述正确的是( )

A.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

B.物质层是制度层和精神层的物质基础

C.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础


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该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的层次入手,取得了初步成效,下列关于组织文化的表述正确的是( )。A.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设B.物质层是制度层和精神层的物质基础C.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手,取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述,正确的是( )A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手,取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述,正确的是()。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

组织文化建设的主要内容有( )。A.组织文化的形成B.组织文化的维系与传承C.组织文化的发展D.组织文化的变革

共用题干某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职.最近几年,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降.去年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的VI设计(VI,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等).经过一年多的运行,组织变革已初见成效.该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手,取得了初步成效.下列关于组织文化的陈述,正确的是().A:物质层是制度层和精神层的物质基础B:制度层制约和规范着物质层和精神层的建设C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础D:严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位,建院20多年来,形成了特别看重员工资历的文化,也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有人离职。最近几年,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等方面相对滞后,在几次大的竞标中落败,老客户投诉率增加,业绩逐年下降。去年年初,竞选上来的刘院长在单位改制之际,借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,合并为三个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造出良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长信箱和创新奖;第四,完成了设计院的VI设计(VI,即企业形象视觉识别系统,包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行,组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手,取得了初步成效。按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类,该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型

什么是组织文化?简述组织文化的层次(结构)。

从组织文化的结构层次的角度看,组织文化可以分为A.物质层文化B.制度层文化C.精神层文化D.行为层文化

最具代表性的组织文化结构模型是:A.组织文化结构的二层次论——冰山模型B.组织文化结构的三层次论——睡莲模型C.组织文化结构的二层次论——五台山模型D.组织文化结构的三层次论——白莲花模型