大堂经理层级晋升考评项目分为( )和( )两大类。 A.服务水平B.服务标准C.实际工作表现D.营销推介能力

大堂经理层级晋升考评项目分为( )和( )两大类。

A.服务水平

B.服务标准

C.实际工作表现

D.营销推介能力

相关考题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于() A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄
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《中华人民共和国监察法》规定，国家实行监察官制度，依法确定监察官的________等制度。A 任免、考评和晋升B 等级设置、任免、考评和晋升C 等级、任免、考评和晋升
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营业网点对大堂经理的管理职责不包括:()。 A、负责本网点大堂经理日常的管理B、组织大堂经理参与网点各项营销活动C、监督、检查大堂经理服务质量和工作状况D、直接从外界招聘大堂经理
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()主要从事网点内个人金融产品的销售，为贵宾客户提供以理财服务为主的个性化综合服务，并逐步渗透成为贵宾客户的金融管家。A、个人客户经理和理财顾问B、大堂经理和柜员C、个人客户经理和大堂经理D、理财顾问和大堂经理
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大堂经理服务水平考评项目包含服务标准、( )、( )三项。 A.服务能力B.应急处理能力C.产品知识D.业务知识
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大堂经理实际工作表现考评项目包含业务审核及处理质量、( )、( )、( )应急处理能力、情绪管理及团队协作能力等。 A.知识储备能力B.客户服务能力C.现场管理能力D.营销推介能力
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大堂经理的考核分为( )和( )。 A.日常考核B.月末考核C.季末考核D.年度考核
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按目的划分，员工绩效考评可以分为()。A、例行考评B、晋升考评C、选拔考评D、评定职称考评E、录用考评
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A公司己有20年的历史，年营业额在12亿元左右，但以往的考评内容一成不变，考评流于形式，不能真正地放映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订了考评制度。重新编排了考评表。2004年起。 新的考评制度开始实行，公司对普通员工的考评分自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。 每月初部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质，纪律性、协调能力、团队精神等。 每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一考评表上为员T于1分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部门反映。 普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%，上级评分占40%。考评结果应用于薪酬，晋升、培训等各方面。 请根据以上案例，回答以下问题： (1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些问题? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题?
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