可以在管控系统上操作的业务有()。A、班次维护B、加油机下班C、油罐交接D、班结

可以在管控系统上操作的业务有()。

  • A、班次维护
  • B、加油机下班
  • C、油罐交接
  • D、班结

相关考题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

关于LTE系统中的功控,以下说明正确的有 A.功控可以提升覆盖与容量B.功控是在MAC层的功能之一C.功控的目的是为了节能D.功控是为了保证业务质量

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

关于车队处理的说法不正确的有()。A、系统处理车队业务时,不可以进行其他业务操作B、系统处理车队业务时,可以进行其他业务操作C、处理车队业务,不需要授予车队操作权限D、车道有未完成的业务时,遇有车队,可以先进性车队操作

关于管控平台,下列说法正确的是()A、管控平台的Agent是蓝鲸部署于业务机上唯一的AgentB、数据采集的功能是通过独立的插件实现的C、管控节点数量没有限制,理论上可以无限扩展D、Proxy之间是主备关系

在防伪税控系统中,无税控设备可以直接操作存根联补录报税

在防伪系统里可以进行解锁税控盘口令操作。

在资本项目信息系统被管控的企业,银行不得为其办理相关外债业务。

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

单位内控规范的创新点可以简单概括为(),从单位层面与业务层面同时进行管控。A、以资金管控为主线,以信息系统为核心B、以预算管理为主线,以信息系统为核心C、以预算管理为主线,以资金管控为核心D、以资金管控为主线,以会计控制为核心

下列哪项操作可以在加油站管控PC机上进行操作。()A、修改屏幕背景B、修改系统配置C、关机D、玩游戏

管控PC机不仅可以进行管控系统日常业务操作,还可以安装各类游戏软件

接入型业务开通管控过程中可对业务开通工单进行调度,回单,接单,统计,该操作是在综调系统中哪个模块实现的()A、客户保障B、网络故障C、接入型开通D、远程装维支撑模块

SFM系统(业务交付过程监控平台)中进行工单管控,“是否后续管控”下拉菜单筛选中“是+未管控”表示()A、需要后续管控B、未管控过C、已管控过D、不需要后续管控

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、战术管控型D、财务管控型

关于LTE系统中的功控,以下说明正确的有A、功控可以提升覆盖与容量B、功控是在MAC层的功能之一C、功控的目的是为了节能D、功控是为了保证业务质量

四大风险管控系统包括()。A、电网风险管控系统B、设备风险管控系统C、作业风险管控系统D、环境与职业健康风险管控系统E、培训风险管控系统

在C3中,对目前尚不具备授、用信系统对接条件的黄金租赁等用信业务适用的授信管理模式是()。A、主动维护、纳入管控B、切分额度、分别管理C、C3实时管控D、系统外管控

多选题纸质商业汇票系统业务操作时,有双控和单控两种模式选择。双控是指单笔业务需要双人操作、换人复核;单控是指单笔业务仅需一人进行操作。()等业务应设置双控,实行双人操作、换人复核的处理模式。A承兑B汇票登记C抹账D贴现、转贴现

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

多选题关于LTE系统中的功控,以下说明正确的有A功控可以提升覆盖与容量B功控是在MAC层的功能之一C功控的目的是为了节能D功控是为了保证业务质量

单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展