工程项目工作顺序安排的依据不包括（）。A、工作清单B、修正的工作分解结构C、成果说明文件D、各项工作之间的逻辑关系
工程项目工作顺序安排的依据不包括（）。
- A、工作清单
- B、修正的工作分解结构
- C、成果说明文件
- D、各项工作之间的逻辑关系
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制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④B:②—①—③—④C:①—②—④—③D:②—①—④—③
工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估算。正确的顺序是（ ）。A.①—②—③—④—⑤ B.①—②—⑤—④—③ C.①—③—②—⑤—④ D.①—⑤—②—③—④
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（ ）。A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-④-①-③ D.①-③-④-②
工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是()A:①—②—④—③B:②—①—③—④C:②—④—①—③D:①—③—④—②
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③
制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ ）。A.①—②—③—④ B.②—①—③—④ C.①—②—④—③ D.②—①—④—③
多选题工程项目进度管理的工作内容主要有( )。A资源需求分析B工作时间估算C工作成本测算D工作顺序安排E进度计划制定