对于进度风险分析,模拟可以使用()进度计划作为模型。A、双代号网络图B、单代号网络图C、横道图D、时标网络

对于进度风险分析,模拟可以使用()进度计划作为模型。

  • A、双代号网络图
  • B、单代号网络图
  • C、横道图
  • D、时标网络

相关考题:

进度计划的更新是()的结果。 A.进度控制B.进度计划C.进度分析D.进度预测

利用“香蕉”曲线可以()。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差

为了实现进度目标下列说法正确的是( )。A.不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B.选择合理的合同结构,进行进度控制,分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C.工程进度的风险可以忽略D.在工程进度中没必要采取风险管理措施

精细化管理中建筑信息模型技术的应用在进度方面可以进行资金保障分析、月周计划分析、形象进度。() 此题为判断题(对,错)。

施工方进度控制的主要工作环节包括( )。A.建立施工进度计划系统B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划C.组织施工进度计划的实施D.施工进度计划的检查与调整E.分析影响工程施工进度的风险

进度控制过程是个周期性的循环过程,一个完整的进度控制过程为()。 A.编制进度计划→检查进度计划→分析进度计划→实施进度计划B.分析进度计划→编制进度计划→实施进度计划→检查进度计划C.编制进度计划→实施进度计划→调整进度计划→分析进度计划D.分析进度计划→编制进度计划→检查进度计划→实施进度计划

在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动,一个完整的进度控制过程大致可以分为(33);信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制;作为对整个项目的建设进度进行控制的基线,在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则,而(35)的描述是不正确的;监理工程师在检查工程网络计划执行过程中,如果发现某工作进度拖后,判断受影响的工作一定是该工作的(36)A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

BIM技术的进度管理流程主要包括( ) 。A.进度计划编制B.4D模型建立C.施工进度模拟D.施工进度控制与分析E.3D模型建立

利用“香蕉"曲线可以 ( ) A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续过程进度 D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差

下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。A、重视信息技术在进度控制中的应用B、分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案C、编制与进度计划相适应的资源需求计划D、分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量

下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。(2018年真题)A、重视信息技术在进度控制中的应用B、分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案C、编制与进度计划相适应的资源需求计划D、分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量

进度控制的主要工作环节包括( )。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.进度计划整体分析D.定期跟踪进度计划的执行情况E.调整进度计划

下列建设工程项目进度控制的措施,属于组织措施的是( )。A、进度目标的分析和论证B、编制进度计划C、合同管理和风险管理D、调整进度计划E、经济激励

进度控制的主要工作环节包括( )。A、进度目标的分析和论证B、编制进度计划C、进度计划整体分析D、定期跟踪进度计划的执行情况E、调整进度计划

BIM技术的进度管理流程主要包括()。A.进度计划编制B.4D模型建立C.施工进度模拟D.施工进度控制与分析E.施工过程管理

基于BIM技术的进度管理流程包括()阶段。A.进度计划编制B.4D模型建立C.5D模型建立D.施工进度模拟E.施工进度控制与分析

通过基于BIM的4D施工进度模拟,能够对施工过程进行有效进度管理,主要包括()。A、基于BIM施工组织,对工程重点和难点的部位进行分析,制定切实可行的对策B、依据BIM模型,确定施工方案,排定计划,划分流水段C、基于BIM模型的信息协同平台,有效提升信息传输效率及管理进度D、通过对BIM模型施工过程的模拟动画展示对现场施工进度进行每日管理E、通过BIM模型的参数化特性,在工程变更时,有效减少模型调整工作量,有利于施工进度的保障

如果进度计划的执行情况有偏差,则应该(),并视必要调整进度计划。A、进度对比分析B、引入风险评估C、实施跟踪检查D、采取纠偏措施

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵

下列选项中属于基于BIM技术进行4D进度可视化管理的有()。A、基于BIM技术的计划编制与模拟B、施工日报C、施工进度监控D、工程量统计E、进度计划分析

以下所有都是制订进度计划过程的输出,除了()。A、项目进度模型B、进度管理计划C、进度数据D、进度基准

对于费用风险分析,()可用传统的项目工作分析结构或费用分解结构作为模型。A、建模B、模拟C、灵敏度分析D、预期货币分析

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

多选题通过基于BIM的4D施工进度模拟,能够对施工过程进行有效进度管理,主要包括()。A基于BIM施工组织,对工程重点和难点的部位进行分析,制定切实可行的对策B依据BIM模型,确定施工方案,排定计划,划分流水段C基于BIM模型的信息协同平台,有效提升信息传输效率及管理进度D通过对BIM模型施工过程的模拟动画展示对现场施工进度进行每日管理E通过BIM模型的参数化特性,在工程变更时,有效减少模型调整工作量,有利于施工进度的保障

单选题对于进度风险分析,模拟可以使用()进度计划作为模型。A双代号网络图B单代号网络图C横道图D时标网络

多选题进度控制的信息包括()。A项目进度计划B进度控制制度C进度工程款支付情况D项目参与人员、物资、设备情况E风险分析