供电所计划是指在某一计划期间供电所完成的工作总量及安全、质量、消耗、培训等方面应达到的要求。()

供电所计划是指在某一计划期间供电所完成的工作总量及安全、质量、消耗、培训等方面应达到的要求。()


相关考题:

供电所应建立“月计划、周安排、()”的正常生产管理秩序,严格各项计划性工作刚性执行。A、日执行B、日管控C、日管理D、日终结

供电所要把优质服务工作纳入()的工作计划。A、全年度B、半年度C、季度D、月度

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

供电所一长三员是指()A、正、副供电所长B、安全质量员C、运检技术员D、客户服务员

供电所所长应负责制定()并组织实施。A、年度工作计划B、月度工作计划C、季度工作计划D、日工作计划

为进一步提升县供电企业及乡镇供电所管理水平,2015年2月,国网公司下发了关于()的工作意见。A、深化县供电企业管理和全面完成乡镇供电所管理提升B、强化县供电企业管理和全面完成乡镇供电所管理提升C、深化县供电企业管理和完成乡镇供电所管理提升D、强化县供电企业管理和完成乡镇供电所管理提升

()应及时、准确、完整地维护供电所工器具台账,作为计划申报和核查的依据。A、农村供电所B、省公司C、农电公司D、市县供电公司

物业管理费是指因()而支付给物业公司的费用。A、供电所食堂B、供电所绿化C、供电所安全保卫D、供电所环境清洁

《江苏省电力公司农村供电所工器具管理规定》中规定,市公司营销部(农电工作部)职责是().A、负责组织本单位农村供电所工器具需求计划编制、审核和上报工作。B、负责检查、指导、监督、考核农村供电所仪器仪表、生产工器具、个人工器具的使用和管理;配合安监部检查、指导、监督农村供电所安全工器具的使用和管理。C、负责组织落实农村供电所工器具信息化管理工作。D、负责农村供电所报废工器具的管理工作。

所务公开栏中公开的内容主要包括:工作计划与完成情况、绩效考核与奖金兑现、工程项目与物资管理、员工用电与供电所相关费用、()供电所长用车情况、其他需公开的内容。A、销管理与优质服务B、党务公开与评优评先C、廉洁从业与阳光信访D、供电所人员岗位变动

供电所所长是供电所安全生产的第一责任人。

供电所()是优质服务工作的第一责任人。A、营业专责B、供电所长C、安全专责D、技术专责

供电所“安措”计划主要包括哪些内容?

供电所计划的制定和执行,必须充分体现()的思想。

班组生产作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的()。A、任务量B、工作C、工作总量

按照《关于下达乡镇供电所管理提升工程专业工作指标分年度计划的通知》(国家电网农〔2013〕1013号)有关要求,乡镇供电所完成()个方面()项专业工作指标2015年度目标计划。A、6,20B、5,20C、5,25D、6,25

做好供电所管理工作,供电所长应该首先抓好计划管理这一重要环节。()

《农村供电所规范化管理标准》(试行)规定的供电所职责中要求:搞好农村用电检查,宣传普及安全用电常识,指导客户(),维护农村供用电秩序。A、安全用电B、节约用电C、计划用电D、依法用电

星级供电所创建是对供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。

在安全监察质量部(保卫部)增设供电所安全监察质量管理岗位,负责()A、对供电所进行日常安全监督、事故调查和安全考核B、对供电所进行日常检查C、对供电所进行业务指导D、负责指导供电所开展日常安全监督管理

星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。

根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。A、完成率B、量化率C、优化率D、现代化

()供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。()供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。A、全能型B、标准化C、星级D、规范化

县公司在安全监察质量部(保卫部)增设供电所安全监察质量管理岗位,负责()。A、对供电所进行日常安全监督、事故调查和安全考核B、检查、指导供电所开展日常安全监督管理C、协助做好农电培训、农电宣传、信访维稳、舆情应对工作D、负责电力服务“三农”政策研究工作

优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。A、全能型供电所B、星级供电所C、标准化供电所D、供电所

省公司层面后勤部:负责供电所小型基建管理;负责指导供电所房地产资源及维修管理;负责指导供电所后勤服务专业管理工作。

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数