在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。A、对项目的质量要求B、项目范围定义C、对项目工作了解程度D、可参考的历史经验E、工作人员的个人经验
在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。
- A、对项目的质量要求
- B、项目范围定义
- C、对项目工作了解程度
- D、可参考的历史经验
- E、工作人员的个人经验
相关考题：
工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间B:确定项目活动之间的物理关系C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图
项目时间管理的过程包括（）A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
单选题项目时间管理的过程包括（）A活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
单选题确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定