企业采用内控管理的原因是()。A、部门之间相互推诿B、公司业绩达成不理想C、公司管理基础薄弱D、人员之间权责不清
企业采用内控管理的原因是()。
- A、部门之间相互推诿
- B、公司业绩达成不理想
- C、公司管理基础薄弱
- D、人员之间权责不清
相关考题:
关于基金管理人内部控制的健全性原则,以下说法错误的是( )A、基金管理人内部控制必须覆盖所有员B、基金管理人的各个部门之间,人员之间相互独立,不相互牵制C、基金管理人的各个部门之间,人员之间应相互配合,协调同步、紧密衔接D、基金管理人内部控制应当涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节
企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时,其结果就是整合营销。它主要要求( )A、高层管理人员之间团结B、员工努力C、营销功能发挥协同作用D、销售部门传递信息E、营销部门与企业的其他职能部门之间相互配合
下列关于全面预算管理优点中沟通和协调方面说法正确的是()。A、通过预算的编制,管理者与员工相互沟通以达成共识B、部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产C、减少了预算未来执行的障碍D、对预算管理起不到良好作用
按《公司法》规定,关联关系是指:()A、公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系,以及可能导致公司利益转移的其他关系B、公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员之间的关系C、公司控股股东、实际控制人、董事、监事、债务人、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系,以及可能导致公司利益转移的其他关系D、公司实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系,以及可能导致公司利益转移的其他关系
内部控制与风险管理之间的关系包括。()A、内控规范体系充分吸收了全面风险管理的理念和方法,强调了内控与风险管理的统一B、内控的目标就是防范和控制风险,促进企业实现发展战略,与风险管理的目标一致C、两者都要求将风险控制在可承受范围之内,因此两者不对立,而是协调统一的整体D、两者是相互对立不统一的
全面预算管理的主要优点有()。A、对企业整体的规划性B、对企业运营的严格控制性C、通过预算的编制,管理者与员工相互沟通以达成共识,部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产,减少了预算未来执行的障碍D、以数据对员工考核激励
现代企业()是企业中的所有者、经营决策者、监督者之间通过公司的权力机构,决策管理机构、监督机构形成各自独立的权力、权责分明、相互制衡的机制,并通过法律和公司章程加以确立和实现的组织管理制度。A、法人制度B、组织制度C、产权制度D、管理制度
问答题企业在实行分权管理的条件下,管理会计应如何协调各分权单位之间的关系,使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致,防止各个部门片面追求局部利益。