在管理中如何建立员工的自尊，下列说法正确的是（）。A、激发B、制定实际的目标C、探问D、加强主动性
在管理中如何建立员工的自尊，下列说法正确的是（）。
- A、激发
- B、制定实际的目标
- C、探问
- D、加强主动性
相关考题：
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是() A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
关于目标管理法说法正确的是()。 A.以明确的战略目标引导员工的行为B.以目标为指导充分发挥员工的才智C.使员工行动方向协调一致，减少内耗D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据
关于目标管理法的说法，正确的是（）。A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()。A:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才B:激发员工的工作热情，创造高绩效C:努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调D:激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益E:控制人力资源成本，降低企业支出
以下关于目标管理的说法错误的是（ ）。 A．目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创 B．目标管理是通过激发员工的生产潜能为基础的 C．目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果 D．商品流通企业管理应该通过目标对下级进行管理
下列关于目标管理法的说法，不正确的是()A:由员工与主管共同协商制定个人目标B:用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准C:难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较D:不适合对员工进行反馈指导
以下选项中，绩效计划主体之一的员工的职责不包括的是（）A、了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标B、结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标C、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容
从管理上采取风险控制的措施除建立监视、测量和考核奖惩机制外，还包括（）。A、制定、落实目标、指标和管理方案；B、制定、完善、执行管理程序和“两书一表”；C、制定、落实风险监控管理措施；D、制定、落实应急预案；E、加强员工的教育培训；
在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（）A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户
某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性，这些目标定的比较高，以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反，员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当教育管理人员按照“SMART”原则来制定科学的绩效目标，下列关于这一原则的说法中，正确的是（）。 ①．S代表绩效目标必须是明确具体的，不能是含糊不清的 ②．M代表绩效目标应该是可验证的，而不能是无法衡量的 ③．A代表绩效目标应当是在员工努力工作的情况下应是可以实现的 ④．R代表绩效目标应当锁定重点目标而不能面面俱到A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
关于目标管理法的说法，正确的是（）。A、目标管理法能够使各级员工明确工作目标B、目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性C、目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低D、目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益E、由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
单选题下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是（）A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
问答题某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性，这些目标定的比较高，以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反，员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。