与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。A、提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本B、生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快C、注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本D、提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。
- A、提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
- B、生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
- C、注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
- D、提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值
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信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是（ ）。A.低价低值战略B.高价高值战略C.混合战略D.失败的战略
下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（ ）。A.“战略钟”是由克利夫·鲍曼提出来的B.“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标C.企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的D.“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同
单选题与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是( )。A提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值B提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本C生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快D注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本