为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对什么的影响() A、进度B、成本C、质量D、以上皆不是
在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：（ ）A．假定B．限制条件C．通过约束优化选择项目D．一个技术要求
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （ ）A．应急计划B．被动接受风险C．后备计划D．风险转移
在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、 假定B、 限制条件C、 通过约束优化选择项目D、 一个技术要求
分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子A、应急计划B、被动接受风险C、后备计划D、风险转移
分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子？（ ）A．意外事件计划B．被动风险接受C．退却计划D．风险转移
你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此，管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子？（）A、机会转移B、机会接收C、机会分享D、机会开拓
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？（）A、非常好的WBSB、矩阵型组织C、项目投资人指导D、状态会
项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。A、项目综合计划B、项目工作分解结构C、项目范围定义D、项目范围确认
在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）A、提前B、滞后C、耽误D、时差
在你的软件开发项目中你计划系统测试工作从三月一日开始历时10天。在完成系统测试前2天，你可以开始用户接收测试。这2天在这种情形是什么的例子（）A、提前B、滞后C、耽误D、时差
市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）A、项目变更原因B、启动项目的原因C、WBS的组成部分D、对项目的要求
系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子？（）A、替代方案识别B、专家判断C、产品分析D、确认范围
为了在分配的时间和预算范围内开发出一个可接受的系统而定义、规划、指导、监视和控制项目的活动是（）。A、项目管理B、过程管理C、绩效管理D、全过程项目管理
项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。A、项目综合计划B、项目工作分解结构C、项目范围定义D、项目投资确认
单选题系统分析/系统工程、价值工程和价值分析属于什么的例子？（）A替代方案识别B专家判断C产品分析D确认范围
多选题为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）A进度B成本C质量D以上皆不是
单选题分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子？（）A应急计划B被动接受风险C后备计划D风险转移
单选题在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）A提前B滞后C耽误D时差
单选题项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。A项目综合计划B项目工作分解结构C项目范围定义D项目投资确认
单选题项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。A项目综合计划B项目工作分解结构C项目范围定义D项目范围确认
单选题同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？（）A非常好的WBSB矩阵型组织C项目投资人指导D状态会
单选题你的团队为项目识别出一个可能发生的积极结果。因此，管理团队分配了最有经验的高级工程师以确保该组件被尽可能快的开发结束。这是什么的例子？（）A机会转移B机会接收C机会分享D机会开拓
单选题分配意外事件的数量、开发可选项和改变项目范围是什么的例子（）？A意外事件计划B被动风险接受C退却计划D风险转移
单选题市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）A项目变更原因B启动项目的原因CWBS的组成部分D对项目的要求