阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下： 1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试 2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线 3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调 4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明：某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目进度计划，简单描述如下： 1.应用子系统（1）1月5日～2月5日需求分析（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计（3）3月27日～5月10日编码（4）5月11日～5月30日系统内部测试 2．综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线 3．网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调 4．系统内部调试、验收（1）6月1日～6月20日试运行（2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
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试题二（共15 分）阅读以下说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸对应的解答栏内。【说明】在Linux服务器中，inetd/xinetd是Linux系统中一个重要服务。【问题1】（2 分）下面选项中 （1） 是xinetd的功能。（1）备选答案：A. 网络服务的守护进程B. 定时任务的守护进程C. 负责配置网络接口D. 负责启动网卡
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个系统集成项目的项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。【说明】提高操作系统的安全性是保障计算机和网络安全的重要内容之一，回答与Windows Server 2008安全管理相关的问题。刚刚安装完成的Windows Server 2008存在安全漏洞，应该如何解决?
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入对应栏内。【说明】利用Windows Server 2008架设邮件服务器，回答相应问题。邮件服务器通常提供POP3和SMTP两种服务，它们各有什么作用?
阅读下面的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。作为信息系统工程监理企业，依法经营应体现在哪些方面?
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]下面是用小王用Dreamweaver MX编写的一个网页，如图12-2所示。从这个图片上，我们可以看出小王使用了Dreamweaver MX的哪些功能?
阅读下面的叙述，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。【说明】在某项机房工程施工中，墙体采用泰柏板结构，施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中。以上实施是否违反有关规定?为什么?
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
阅读下面的说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。[说明]阅读以下说明，回答问题1～问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。windows Server 2003是一个多任务多用户的操作系统，能够以集中或分布的方式实现各种应用服务器角色，是目前应用比较广的操作系统之一。Windows内置许多应用服务功能，将下表中(1)～(5)处空缺的服务器名称填写在答题纸对应的解答栏内。(1)
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。【说明】某公司网络的 Internet接入方式如图3-1 所示。【问题 1】（4分）查看路由器R1的状态信息如图3-2所示， 则可以确定R1的E0端口IP地址是 （1） ，E1端口的IP地址是 （2） 。
根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【问题1】（5分）配置管理包括哪六个主要活动？【问题2】（5分）关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。【问题3】（5分）关于产品库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。
根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）【问题1】（4分）项目建议书的内容有哪些？【问题2】（4分）项目章程包括哪些内容？【问题3】（4分）需求管理计划包括哪些活动？【问题4】（4分）项目范围说明书的内容有哪些？【问题5】（4分）资源优化技术有哪2个，分别叙述之。
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某城市双创平台成立后，拟建设中小企业服务管理信息系统，主要工作计划如下。【问题1】（4分）结合案例，请问活动A和活动C的历时分别是多少。【问题2】（8分）请补充完整该管理信息系统的双代号网络图。【问题3】（4分）请给出关键路径和项目总工期
阅读以下说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸对应的解答栏内。【说明】某留言系统采用ASP+Access开发，其后台管理登录页面如图4-1所示。【问题1】（9分）以下是该后台管理登录页面login.asp的部分代码，请仔细阅读该段代码，根据图4-1 将（1）~（9）的空缺代码补齐。【问题2】（6分）1.在登录页面 login.asp 中通过导入了bbb.asp的代码，以下是bbb.asp的部分代码，请仔细阅读该段代码，将空缺代码补齐。
阅读下面程序，回答问题1至问题3。【问题1】（3分）上述代码能否输出“This is a test”？上述代码存在什么类型的隐患？【问题2】（4分）造成上述隐患的原因是？【问题3】（3分）给出消除该安全隐患的思路。
阅读下列C程序，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【问题1】（3分）请针对上述C程序给出满足100%DC（判定覆盖）所需的逻辑条件。【问题2】（8分）请画出上述程序的控制流图，并计算其控制流图的环路复杂度V（G）。
阅读下列程序，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】逻辑覆盖法是设计白盒测试用例的主要方法之一，它是通过对程序逻辑结构的遍历实现程序的覆盖。针对以下由C 语言编写的程序，按要求回答问题。main( ){int i,n; //1for(i=1;i
阅读下列C程序，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。问题1：(3分) 请针对上述C程序，给出满足100%DC（判定覆盖）所需的逻辑条件。问题2：(7分)请画出上述程序的控制流图，并计算其控制流图的环路复杂度V(G)。问题3：(3分)请给出【问题2】中控制流图的线性无关路径。
根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)【问题1】（5分） 项目建议书的内容有哪些？【问题2】（5分） 项目章程包括哪些内容？ 【问题3】（5分） 需求管理计划包括哪些活动？【问题4】（5分） 项目范围说明书的内容有哪些？【问题5】（5分） 资源优化技术有哪2个，分别叙述之。
问答题阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。