投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。A、项目型B、职能型C、弱矩阵型D、直线型
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
- A、项目型
- B、职能型
- C、弱矩阵型
- D、直线型
相关考题：
● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。（57）A．直接管理B．间接管理C．水平管理D．垂直管理（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。A．直接管理B．间接管C．水平管D．垂直管理
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
下列关于建设项目竣工验收组织形式的表述，错误的是( )。A:对于规模和工程复杂程度大的项目，组成建设项目验收组进行验收B:对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收C:对于规模小而且工程简易的项目，组成建设项目验收组进行验收D:特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
单选题下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C职能式项目组织的项目经理权力最大D项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
多选题通信项目的特点包括（ ）。A投资大B风险高C分布广D技术复杂性高E建设周期长