下列哪种会计和管理技术最不可能帮助内部审计人员评价各个利润中心使用资源的经济性和效率？（） A、成本差异分析B、弹性预算C、作业管理D、联成本分摊

下列哪种会计和管理技术最不可能帮助内部审计人员评价各个利润中心使用资源的经济性和效率？（）

  • A、成本差异分析
  • B、弹性预算
  • C、作业管理
  • D、联成本分摊

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通过预算方法来控制管理费用，常用的方式有( )。A、预算差异分析B、管理费用分摊至利润中心C、管理费用分摊至成本中心D、选择从外部购买服务
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（）是指内部审计机构和人员对组织经营活动的经济性进行审计与评价的活动。它是管理审计的重要组成部分。A.经济性审计B.效果性审计C.效率性审计D.信息系统审计
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（）是指内部审计机构和人员对组织经营活动的效率性进行审计与评价的活动,它是管理审计的重要组成部分。A.经济性审计B.效果性审计C.效率性审计D.信息系统审计
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内部审计机构和人员如果只进行经济性审计，只对经济性进行审计评价，也应当关注与效果性、效率性审计之间的关系，以提高内部审计的有效性，并出具( )审计报告。A.管理B.专项经济性C.专项效果性D.专项效率性
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内部审计机构和人员如果只进行效果性审计，只对效果性进行审计评价，也应当关注与经济性、效率性审计之间的关系，以提高内部审计的有效性，并出具( )审计报告。A.管理B.专项经济性C.专项效果性D.专项效率性
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内部审计机构和人员如果只进行效率性审计，只对效率性进行审计评价，也应当关注与经济性、效果性审计之间的关系，以提高内部审计的有效性，并出具( )审计报告。A.管理B.专项经济性C.专项效果性D.专项效率性
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我国对效益审计的界定是，检查和评价被审计单位的资源管理和使用的( )。A.效率性B.经济性C.合规性D.有效性
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通过预算方法来控制管理费用,常用的方式有（）。A.选择从外部购买服务B.预算差异分析C.管理费用分摊至成本中心D.管理费用分摊至利润中心
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通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（）。A.预算差异分析B.管理费用分摊至利润中心C.管理费用分摊至成本中心D.选择从外部购买服务
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绩效审计检查和评价的是被审计单位（项目）管理和使用资源的（）。A.经济性B.效率性C.效果性D.有效性
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执行性管理会计阶段以（）为主要内容。A、标准成本B、预算控制C、成本性态分析D、差异分析E、量、本、利分析
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使用目标管理和来自单个经理的输入的预算过程是以下哪种实践的例子？（）A、弹性预算B、人力资源管理C、资本预算D、责任会计
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效益审计检查和评价的是被审计单位（项目）管理和使用资源的（）。A、经济性B、效率性C、效果性D、有效性
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通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（）。A、预算差异分析B、管理费用分摊至利润中心C、管理费用分摊至成本中心D、选择从外部购买服务
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内部审计人员应当考虑内部控制、风险管理的适当性和有效性可能影响分析程序效率和效果。
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兴业银行管理会计系统采用的成本分摊方法是（）。A、作业成本法B、预算成本法C、基于财务核算和预算的一次分摊与基于成本动因的二次分摊结合法D、“瀑布式”成本分摊法
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绩效审计，是指内部审计机构和内部审计人员对本组织经营管理活动的经济性、效率性和（）进行的审查和评价。A、效果性B、正确性C、合理性D、重要性
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单选题绩效审计，是指内部审计机构和内部审计人员对本组织经营管理活动的经济性、效率性和（）进行的审查和评价。A效果性B正确性C合理性D重要性
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单选题内部审计机构和人员如果只进行经济性审计，只对经济性进行审计评价，也应当关注与效果性、效率性审计之间的关系，以提高内部审计的有效性，并出具（）审计报告。A管理B专项经济性C专项效果性D专项效率性
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单选题当内部审计人员在评估各利润中心使用资源的效率时，（ ）会计方法和管理技术带来的好处最小。A成本差异分析B弹性预算C作业管理法D联合成本分摊
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单选题我国对绩效审计的界定是，检查和评价被审计单位的资源管理和使用的（　　）。A效率性B经济性C合规性D有效性
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单选题效益审计检查和评价的是被审计单位（项目）管理和使用资源的（）。A经济性B效率性C效果性D有效性
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单选题通过预算方法来控制管理费用，以下哪一项不是常用的方式（）。A预算差异分析B管理费用分摊至利润中心C管理费用分摊至成本中心D选择从外部购买服务
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单选题下列哪种会计和管理技术最不可能帮助内部审计人员评价各个利润中心使用资源的经济性和效率？（）A成本差异分析B弹性预算C作业管理D联成本分摊
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单选题兴业银行管理会计系统采用的成本分摊方法是（）。A作业成本法B预算成本法C基于财务核算和预算的一次分摊与基于成本动因的二次分摊结合法D“瀑布式”成本分摊法
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单选题（）是指内部审计机构和人员对组织经营活动的效率性进行审计与评价的活动，它是管理审计的重要组成部分。A经济性审计B效果性审计C效率性审计D信息系统审计
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单选题使用目标管理和来自单个经理的输入的预算过程是以下哪种实践的例子？（）A弹性预算B人力资源管理C资本预算D责任会计
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