企业政治考虑是继续为生产之一的零部件生产还是外包给第三方，第三方生产该零件提出以$14的单价提供10，000件，如果企业自己生产的情况如下：材料$95，000，人工$25，000，固定间接成本$30，000，如果外包可以省去所有材料和人工成本，并且可以节省一半的固定间接费用，若要满足企业利益最大化的要求，企业应该如何决策（）A、生产，企业总成本减少$10，000B、生产，企业总成本减少$5，000C、外包，企业总成本减少$10，000D、外包，企业总成本减少$5，000
企业政治考虑是继续为生产之一的零部件生产还是外包给第三方，第三方生产该零件提出以$14的单价提供10，000件，如果企业自己生产的情况如下：材料$95，000，人工$25，000，固定间接成本$30，000，如果外包可以省去所有材料和人工成本，并且可以节省一半的固定间接费用，若要满足企业利益最大化的要求，企业应该如何决策（）
- A、生产，企业总成本减少$10，000
- B、生产，企业总成本减少$5，000
- C、外包，企业总成本减少$10，000
- D、外包，企业总成本减少$5，000
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以下就第三方物流的论述中,错误的是( )。 A、第三方物流可以提供一种物流功能B、第三方物流企业本身拥有货物C、第三方物流可提供全部的劳动力与管理服务D、第三方物流可提供特殊服务,如:存货管理、生产准备、组装/集运等。
企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下： 要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。
电子商务企业只做自己最擅长的，而将生产、物流等都外包给第三方专业企业去做，最终把公司做小，将客户群做大。这类企业的物流模式为（）A、轻公司轻资产模式B、云物流云仓储模式C、垂直一体化模式D、半外包模式
众所周知，第三方物流已经逐渐成为了现代物流行业中的中坚力量，大量的生产和制造型企业将第三方物流融入到了企业当中，但是是否所有的企业都应该引人第三方物流进行物流业务的运作呢?请阐述在引入第三方物流前企业应考虑哪些问题?
单选题企业正在考虑是继续为生产之一的零部件生产还是外包给第三方，第三方生产该零件提出以$14的单价提供10，000件，如果企业自己生产的情况如下：材料$95，000，人工$25，000，固定间接成本$30，000，如果外包可以省去所有材料和人工成本，并且可以节省一半的固定间接费用，若要满足企业利益最大化的要求，企业应该如何决策（）A生产，企业总成本减少$10，000B生产，企业总成本减少$5，000C外包，企业总成本减少$10，000D外包，企业总成本减少$5，000
问答题某PC生产企业，生产初期将生产作为核心业务，自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后，PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供物美价廉的服务，PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧，企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理?
问答题众所周知，第三方物流已经逐渐成为了现代物流行业中的中坚力量，大量的生产和制造型企业将第三方物流融入到了企业当中，但是是否所有的企业都应该引人第三方物流进行物流业务的运作呢?请阐述在引入第三方物流前企业应考虑哪些问题?
判断题企业为了防止生产计划外泄，常常对采购物流采取自营服务方式，而将销售物流活动外包给第三方物流进行。A对B错