朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业，其高层管理正在对公司业务进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一，因为它可以帮助设计高质量产品。然而，营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点？（）A、朱诺公司在良好的法律环境下经营，知识产权得到有效的保护B、朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率C、由于经济萧条，朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感D、朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者
朱诺公司是生产手机和笔记本电脑的一家企业，其高层管理正在对公司业务进行SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。公司的副总裁安德鲁·哈德逊将公司尖端研发部门列为优势之一，因为它可以帮助设计高质量产品。然而，营销经理梅兰妮·哈里斯认为研发部门是一个劣势而不是优势。下列哪一个选项支持梅兰妮的观点？（）
- A、朱诺公司在良好的法律环境下经营，知识产权得到有效的保护
- B、朱诺手机和笔记本电脑品继续保持高利润率
- C、由于经济萧条，朱诺公司消费群体对价格变得越来越敏感
- D、朱诺的大部分业务来自于被称为“尝鲜”的消费者
相关考题：
甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能
（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能
关于对公业务,下列分类不恰当的是()。 A、按照服务的客户性质划分，商业银行对公业务可以分为公司业务和机构业务B、按照客户规模和银行营销管理要求划分，商业银行对公业务可以分为银行核心客户对公业务、一般客户对公业务和小企业业务C、按照业务种类划分，商业银行对公业务可以分为资产业务和负债业务D、按照客户所处区域划分，商业银行对公业务可以分为城市对公业务和县域对公业务
金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员()。A、高层和中层的B、中层和基层的C、高层和基层的D、都是中层的
某 笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、游戏功能配置。其主 要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能
某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氢氧化钠企业，M公司是一家生产氰化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对（）的评价报告无效。A.N公司B.M公司C.K公司D.Q公司
甲公司是一家建筑施工企业，有从业人员156人，乙公司是一家纺织企业，有从业人员256人，丙公司是一家机械厂，有从业人员90人。依据《安全生产法》，下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是（ ）。A.甲公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员B.甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员C.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员D.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员E.丙公司应当配备专职或者兼职安全生产管理人员
某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑具有多种可以选择的外壳颜色，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（ ）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分
M公司是一家铜矿开采企业，有从业人员200人；N公司是一家纺织企业，有从业人员280人。王某和李某是s安全技术服务公司员工。依据《安全生产法》，下列有关两家企业安全管理机构设置和人员配置做法中，正确的是（）。AM公司未设置安全生产管理机构，配备了3名兼职安全生产管理人员BM公司委托王某负责本公司的安全管理工作CN公司未设置安全生产管理机构，配备了1名兼职安全生产管理人员DN公司委托李某负责本公司的消防安全管理工作
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A、公司战略B、管理层次和管理幅度C、制度化程度D、关键职能
甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）A、领先战略B、利基战略C、收割战略D、撤资战略
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）A、重新明确公司业务定位B、进行组织机构调整C、加强公司产品开发能力D、加强人力资源管理
单选题某省境内有如下四家中小型企业：N公司是一家生产氨氧化钠企业，M公司是一家生产氟化钾企业，K公司是一家建筑施工企业，Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S公司对( )的评价报告无效。AN公司BM公司CK公司DQ公司
单选题甲公司是生产和销售手机的企业，鉴于智能手机时代的到来，低端手机正在逐渐退出手机市场，甲公司每年都在缩减低端手机部门的预算，增加智能手机的研发预算，这种战略属于：（）A领先战略B利基战略C收割战略D撤资战略
多选题某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（ ）A人口细分B应用细分C价值细分D心理细分
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D顾客基准