项目经理在某工程实施的过程中，为加快进度，根据当前状况，对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更
项目经理在某工程实施的过程中，为加快进度，根据当前状况，对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更
相关考题：
●当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时，监理工程师(53)。(53)A．应该感到高兴，因为工程可以提前完成B．需分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承建单位协商，合理地调整进度方案C．督促其余多个平行的承建单位加快进度，以便工程早日完工D．不必干预
当设备工程实施过程中出现进度超前的情况时，设备监理工程师应该( )。A．感到高兴，因为工程可以提前完成B．分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，合理地调整进度方案C．促进其余多个平行的承包单位加快进度，以便工程早日完工D．任其发展，不提出任何改进措施
在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时发现只有某工作进度拖延△，且△已超过该工作的自由时差，则( )。A．不影响其后续工作和工程总工期B．不影响其后续工作，但影响工程总工期C．影响其后续工作，且可能影响工程总工期D．影响其后续工作和工程总工期
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
在工程网络计划的执行过程中，若发现某工作进度拖延△，且FF△A、不影响总工期，影响后续工作最早开始时间B、不影响后续工作最早开始时间，影响总工期C、对总工期及后续工作最早开始时间均不影响D、对总工期及后续工作最早开始时间均有影响
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值
单选题《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）规定，监理日志是（）在实施建设工程监理过程中每日形成的文件，由总监理工程师根据工程实际情况指定（）负责记录。A项目监理机构；专业监理工程师B项目监理机构；监理员C施工项目经理部；专业监理工程师D施工项目经理部；监理员
多选题根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划