对企业RD进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（）。A、管理的方式是目标管理B、项目组织是长期性的组织结构C、实施垂直化的领导D、运用多学科的知识E、管理的方法具有封闭性
对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（）。
- A、管理的方式是目标管理
- B、项目组织是长期性的组织结构
- C、实施垂直化的领导
- D、运用多学科的知识
- E、管理的方法具有封闭性
相关考题：
关于项目管理的描述,不正确的是()。 A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
R&D人员折合全时当量是指( )A.参加R&D项目人员的全时当量B.分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量C.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之和D.参加R&D项目人员的全时当量和分摊在参加R&D项目的管理和直接服务人员的全时当量之差
项目管理办公室的职责主要有()。A、对企业的项目化管理进行监督、考核B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息C、提供项目管理的咨询和指导D、根据企业项目要求聘用专业人才E、提供项目管理培训
项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A:对项目所需资源进行计划与配置B:组织实施项目的分解C:对项目进行财务清算、评估验收D:策划项目并论证项目的可行性
R&D 人员折合全时当量是指（ ）。A.参加 R&D 项目人员的全时当量B.分摊在参加 R&D 项目的管理和直接服务人员的全时当量C.调查单位按 R&D 人员在报告年度实际从事 R&D 活动的时间计算的工作量（可按月计算）D.参加 R&D 项目人员的全时当量分摊在参加 R&D 项目的管理和直接服务人员的全时当量
下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D、面向目标、面向成果的系统管理方法
下列关于项目管理的论述正确的是（）。A、项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B、项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C、项目管理是以项目为对象的系统管理方法D、项目管理通过项目的各个阶段得以完成E、项目管理的主体是项目业主
下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A、项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B、项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C、项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D、项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
业主对工程项目进行管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有（）。A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B、由承包方委托，经双方协商后实施C、业主是对工程项目进行全面管理的中心D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调E、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
单选题下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
多选题下列关于项目管理的论述正确的是（）。A项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C项目管理是以项目为对象的系统管理方法D项目管理通过项目的各个阶段得以完成E项目管理的主体是项目业主
单选题下列关于项目管理的说法不正确的是（ ）。A项目管理是对项目进行组织管理的实践活动B项目管理是一种新的管理方式C项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的D项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理
单选题下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D面向目标、面向成果的系统管理方法
多选题对企业RD进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（）。A管理的方式是目标管理B项目组织是长期性的组织结构C实施垂直化的领导D运用多学科的知识E管理的方法具有封闭性