在评估限制因素时顾问最初的行动应是 （ ）A．进行概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与项目客户面谈
绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（ ）与在职辅导。A．评估考核、评估面谈B．评估分析、评估面谈C．评估考核、评估分析D．评估面谈、评估进度
即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(A)绩效计划面谈(B)绩效知道面谈(C)绩效考评面谈(D)绩效总结面谈
在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过( )来评估．A．笔试B．观察法C．面谈D．问卷法
在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过( )来评估。A:笔试B:观察法C:面谈D:问卷法
( )是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
()-般是在绩效管理初期进行。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
( )即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效反馈面谈
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A．绩效考评面谈B．绩效总结面谈C．绩效计划面谈D．绩效指导面谈
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
()是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
社会工作记叙性记录的内容大致包括( )。A.面谈目的B.面谈过程C.对面谈的总体评估D.对面谈时间和质量的评估E.对以后面谈的建议
为何评估开始前，要进行评估准备？（）A、评估者能更加客观地看待事物。B、节省面谈时间。C、节省面谈成本D、评估更加有条理。
在考核过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫（）A、公开评估B、评估面谈C、评估讨论D、评估讲座
心理评估是通过观察、面谈、心理测验等手段对个体的心理现象进行描述。（）
进行接案面谈后，社会工作记录有很多不同的形式，其中记叙性记录是比较常用的。记叙性记录的内容大致包括（）。A、面谈目的B、面谈过程C、对面谈的总体评估D、对以后面谈的建议E、服务对象对社会工作者的期望
在小组评估中常用的方法有（）A、面谈方式B、记录方式C、精确的测量工具D、问卷或评估表
评估方法有很多，在小组评估中常用的方法有（）A、面谈方式B、记录方式C、问卷D、评估表
在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在（）步骤中。A、裁员计划B、裁员筛选C、裁员实施D、裁员评估
绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。A、评估考核、评估面谈B、评估分析、评估面谈C、评估考核、评估分析D、评估面谈、评估进度
多选题为何评估开始前，要进行评估准备？（）A评估者能更加客观地看待事物。B节省面谈时间。C节省面谈成本D评估更加有条理。
单选题进行评估面谈一般在()A一年一次的评估结束后B评估前C评估准备阶段D随评估同时
单选题绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。A评估考核、评估面谈B评估分析、评估面谈C评估考核、评估分析D评估面谈、评估进度
多选题社会工作记叙性记录的内容大致包括（ ）。A面谈目的B面谈过程C对面谈的总体评估D对面谈时间和质量的评估E对以后面谈的建议
单选题在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过（）来评估。A笔画B观察法C面谈D问卷法