处理RD/生产部门间的界面问题的方法主要有哪些？
处理R&D/生产部门间的界面问题的方法主要有哪些？
相关考题：
解决R&D／市场营销界面问题的方法和措施说法正确的是( )。 A.双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定B. 建立新产品开发委员会C. 新产品开发委员会由企业决策者、R&D部门、生产制造、营销、财务、人力资源等部门的经理和项目协调者组成D. 对R&D和营销部门的人员采用工作轮换制
R&D／生产制造界面管理所存在的问题是( )。 A.生产部门经理不了解研究与发展部门的目标、或对之缺乏足够的信任B. 研究与发展部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解C. 研究与发展的目标远离现实，追求"高"、"新"D. 部门之间缺乏有效的沟通系统E. 两部门中不存在不同等级的专家，低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所接受
处理R&D／生产制造界面问题的主要方法有( )。 A.使生产部门了解R&D部门对企业长期发展与生存所起的影响、作用B. 生产部门组织业余人员参与R&D计划的制定C. 生产部门组队参与完成项目目标，选择具有生产经验的人员加入到R&DD. 选择具有R&D经验的人员进入到生产部门建立一个综合委员会协调两部门工作
R&D／市场营销界面管理所存在的问题是( )。 A.两部门之间几乎没有关于新产品开发的共同参与决策的会议B. 彼此几乎不参加对方的有关解决界面联系的工作例会C. 不交换涉及界面联系的工作文件D. 营销人员的需求报告和进度报告几乎不反馈到R&D部门E. R&D人员只关注产品的研究与开发，而不与生产人员协商,不了解车间需求
对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系B:界面问题易产生扯皮问题C:界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D:界面是它们的责任重叠处E:界面是项目管理中最不敏感的部位
问答题作为功能区域的问题识别方法主要有哪些？