可以通过对（）角度的组合来判断企业需要的绩效考核方法A、工作态度B、工作内容C、员工工作的独立性D、工作环境E、工作行为

可以通过对（）角度的组合来判断企业需要的绩效考核方法

  • A、工作态度
  • B、工作内容
  • C、员工工作的独立性
  • D、工作环境
  • E、工作行为

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反向营销需要考虑如何从制造商的角度出发,了解制造商的需求,通过双赢采购来让企业和供应商共同努力寻找节省资金的机会。() 此题为判断题(对，错)。
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企业可以通过优化组合和有效协调企业价值链与企业价值链之间的关系,就可以达到一定的竞争优势。() 此题为判断题(对，错)。
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可以通过试验的方法来获取系统数学模型。() 此题为判断题(对，错)。
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JIT从顾客的角度而不是从企业或职能部位的角度来研究什么可以产生价值。() 此题为判断题(对，错)。
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野外采用面积型组合检波时,组合形式需要通过实验来确定。() 此题为判断题(对，错)。
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在火焰原子化分析中，可以通过转动燃烧器的角度来降低灵敏度。此题为判断题(对，错)。
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提升婴儿手眼协调的能力可以通过造型组合、爬行游戏、学剪贴等训练来实现。此题为判断题(对，错)。
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不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）。A. 可以利用客户类系图来确定团队绩效考核指标B. 可以利用绩效金字塔来确定闭队绩效考核指标C. 可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标D. 对以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
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不属于建立团队绩效考核指标方法的是（ ）。A.可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B.可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标C.可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标D.可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
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风险识别的方法包括（ ）。A.可以通过感性认识和历史经验来判断B.通过对各种客观的资料的记录来分析、归纳和整理，从而找出各种明显和潜在的风险及其规律C.通过对各种风险事故的记录来分析、归纳和整理，从而找出各种明显和潜在的风险及其规律D.可以通过理性认识来判断E.可以通过自身经验来判断
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管理者可以通过调整营销组合等方法来改变消费者已形成的对产品或品牌的态度。
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在通常情况下，企业往往通过（）来整合绩效考核的各个维度A、人为判断的方法B、经济效益的影响C、工作分析的方法D、科学决断的方法
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多选题可以通过对（）角度的组合来判断企业需要的绩效考核方法A工作态度B工作内容C员工工作的独立性D工作环境E工作行为
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判断题移动文件可以通过“剪切”、“粘贴”的方法来完成。A对B错
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判断题α、β表面污染可以通过直接测量方法来测定，但不宜通过间接方法测定。A对B错
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判断题安全阀泄漏可以通过加载的方法来消除。（）A对B错
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判断题投资者可以通过分散化投资来降低股票组合的非系统性风险和系统风险。（）A对B错
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单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
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判断题从医学的角度来区分，需要可以分为物质需要和精神需要。A对B错
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判断题提升婴儿手眼协调的能力可以通过造型组合、爬行游戏、学剪贴等训练来实现。A对B错
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判断题管理者可以通过调整营销组合等方法来改变消费者已形成的对产品或品牌的态度。A对B错
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判断题企业采用反抗策略主要是通过调整市场影响组合等手段来减轻环境威胁给企业带来的负面影响程度。（）A对B错
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单选题在通常情况下，企业往往通过（ ）来整合绩效考核的各个维度。A人为判断的方法B经济效益的影响C工作分析的方法D科学决断的方法
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判断题系统性风险又称为可控风险，可以通过有效的投资组合来降低。（）A对B错
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判断题菜单命令后面的组合键，表示该命令也可以通过键盘来操作。A对B错
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单选题关于建立团队层面绩效考核指标方法的说法，错误的是（ ）。A可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标B可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标C可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标D可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标
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判断题面对威胁时企业的总体对策可以尝试反抗：试图限制或扭转不利的因素；减轻：通过调整组合来改善环境；转移：决定转移到盈利更多的行业或市场（）。A对B错
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