应加强施工材料计划管理与采购管理力度，进行全过程跟踪，并确保材料采购按计划进度实施。（）
应加强施工材料计划管理与采购管理力度，进行全过程跟踪，并确保材料采购按计划进度实施。（）
相关考题：
采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制,从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。采购管理的只要业务包括()。 A、采购计划管理B、采购订单管理C、收退货管理D、采购结算和结清
业主负责采购材料和设备时，设备监理工程师进度控制工作不包括( )。A．根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划B．审核承包商编制的采购进度计划C．对关键设备的采购进度进行跟踪检查D．审批工程延期
材料员在材料管理过程叶应做好的工作有()A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续C. 根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作D. 砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工E. 通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A. 调整采购部门管理人员B. 调整材料采购价格C. 增加材料采购的资金投入D. 变更材料采购合同
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员B、调整料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
施工工地受到风暴破坏.因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？（）A、风险管理计划B、库存管理计划C、采购计划D、质量管理计划
项目材料员在材料管理过程中应做好的工作有（）。A、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场。B、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。C、根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订。D、砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工。E、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作。
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
材料员在材料管理过程叶应做好的工作有（）。A、按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场B、按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续C、根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作D、砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工E、通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
单选题施工工地受到风暴破坏.因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源，确保让项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了下列哪一份文件？（）A风险管理计划B库存管理计划C采购计划D质量管理计划
判断题应加强施工材料计划管理与采购管理力度，进行全过程跟踪，并确保材料采购按计划进度实施。（）A对B错