IS管理层建立变更管理程序的目的是（）。A、控制应用从测试环境向生产环境的移动B、控制因忽略了未解决的问题而导致的业务中断C、保证在灾难发生时业务操作的不间断D、检验系统变更已得到适当的书面的记录
IS管理层建立变更管理程序的目的是（）。
- A、控制应用从测试环境向生产环境的移动
- B、控制因忽略了未解决的问题而导致的业务中断
- C、保证在灾难发生时业务操作的不间断
- D、检验系统变更已得到适当的书面的记录
相关考题：
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通
在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 （ ）A．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B．致电给销售部将价格变更通知该部C．通过变更管理程序提交变更请求D．向贵公司高级管理层发出紧急文电
下列对变更管理4个步骤描述正确的是:() A.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B.执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C.设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D.设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通
下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员
某公司尚未在全公司范围内建立风险管理程序，该内部审计师应该：（）A、与管理层讨论建立风险管理程序的必要性B、实施风险管理程序的替代程序C、自行开发风险管理程序，由管理层执行实施D、将此事报告给董事会
在进行审计活动时，审计师进行初步风险评估发现企业没有风险管理程序。根据国际内部审计专业实务框架，下列最为合理的措施是？（）A、内审活动关于如何建立相关风险管理程序向管理层提出建议。B、制定风险管理政策是管理层的权利，不属于内部审计活动的范围。C、首席执行审计官应向外部法律顾问寻求关于处理风险管理的违法现象的意见。D、审计委员会应该认为缺乏风向管理程序是一个信号，应对管理层实施舞弊检查。
单选题项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）A执行风险评估和范围变更管理程序B允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准C估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方D调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
单选题IS管理层建立变更管理程序的目的是（）。A控制应用从测试环境向生产环境的移动B控制因忽略了未解决的问题而导致的业务中断C保证在灾难发生时业务操作的不间断D检验系统变更已得到适当的书面的记录
单选题某公司尚未在全公司范围内建立风险管理程序，该内部审计师应该：（）A与管理层讨论建立风险管理程序的必要性B实施风险管理程序的替代程序C自行开发风险管理程序，由管理层执行实施D将此事报告给董事会
单选题—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）A重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理B确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层。C忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更D实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB），以跟踪和监控变
判断题管理指令适用于对于一个或几个管理程序执行的具体说明、解释等，但不适用对管理程序内容的变更或修改。A对B错