工程项目控制是指()为实现项目目标通过有效地监督手段及项目(d)的动态效应不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A被管理者B管理者C受控前D受控后
管理过程中，在计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救，这种控制类型称为( )。A、过程控制B、同期控制C、反馈控制D、前馈控制E、要素质量控制
质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是( )A对内实施质量控制、对外实施质量保证B对内实施质量管理、对外实施质量控制C对内实施质量管理、对外实施质量保证D对内实施质量保证、对外实施质量管理
在计划实施过程中，基层的管理控制工作属于前馈控制。()
()是发生在活动进行当中的控制。在活动进行之中予以控制,管理者可以在发生重大偏差前及时发现并解决问题。 A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、全面控制
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（ ）。A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.后期控制
前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。A对B错
管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。
实施质量管理的核心是（）。A、质量控制B、质量保证C、最高管理者D、质量体系
预先控制是指某项活动（）。A、在开始前实施的控制B、在进行中实施的控制C、在发生变化后实施的控制D、产生后果后实施的控制
为保证实现项目的三大目标，在实施过程中要采取（）。A、系统控制B、动态控制C、静态控制D、反馈控制
在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制是（）。A、程序控制B、前馈控制C、现场控制
目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
决策的控制职能由（）实施。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、生产工人
在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制是（）A、程序控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制
在项目实施过程中进行的控制是（）。A、前馈控制B、反馈控制C、过程控制D、现场控制
（）也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。A、前馈控制B、现场控制C、过程控制D、反馈控制
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、后期控制
管理者最渴望采取的控制类型（）A、反馈控制B、同期控制C、直接控制D、前馈控制
单选题在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制是（）。A程序控制B前馈控制C现场控制
单选题预先控制是指某项活动（）。A在开始前实施的控制B在进行中实施的控制C在发生变化后实施的控制D产生后果后实施的控制
单选题在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制是（）A程序控制B前馈控制C现场控制D反馈控制
单选题企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。A前馈控制B同期控制C反馈控制D后期控制
单选题在实施控制前，管理者首先要保证控制（）。A满足处理风险问题的需要B不降低工作效率C基于成本效益分析D被检查或纠正
单选题控制的分类中，是按照管理者控制和改进工作的不同方式进行分类的是A前馈控制和资金控制B间接控制和直接控制C同期控制和定期控制D实施控制和全面控制E技术控制和人员控制
单选题控制能反映其在计划实施前就采取预防措施的是（）A定期控制B间接控制C前馈控制D资金控制E人员控制