自上而下方式核定集团授信方案,授信总额参考值为()。A、授信总额参考值=可接受负债规模×目标融资占比B、授信总额参考值=可接受融资加权风险值×目标融资占比C、授信总额参考值=销售收入增长额×目标融资占比D、授信总额参考值=可接受资产负债率×目标融资占比

自上而下方式核定集团授信方案,授信总额参考值为()。

  • A、授信总额参考值=可接受负债规模×目标融资占比
  • B、授信总额参考值=可接受融资加权风险值×目标融资占比
  • C、授信总额参考值=销售收入增长额×目标融资占比
  • D、授信总额参考值=可接受资产负债率×目标融资占比

相关考题:

核定集团客户最高综合授信额度,应将集团客户作为一个授信整体,确定整体最高授信额度,并针对集团()采用不同的授信方式。 A.客户类型B.管理模式特点C.财务状况D.担保情况

总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务(不包括制度规定的除外项)。()

集团授信限额管理的步骤包括(  )。A.初步确定对该集团整体的授信限额B.使每个成员单位的授信限额之和控制在集团公司整体的授信限额以内C.初步测算关联企业各成员单位最高授信限额的参考值D.分析各授信单位的具体情况,调整各成员单位的授信限额E.最终核定各成员单位的授信限额

对分行授信权限内“自上而下”方式集团客户,若集团客户母公司对相关成员企业办理的融资业务提供连责任担保的,各行核定成员企业非专项授信额度和流动资金贷款限额时可不受()限制。A、自身非专项授信参考值B、集团整体非专项授信参考值C、集团整体流动资金贷款需求量D、自身流动资金贷款需求量

核定跨行关联客户授信方案原则上不得超过总行指定牵头行时设定的授信总额和相关条件,因客户经营或市场变化确需突破的,核定的关联客户整体授信额度不得超过牵头行基本授权。()

在“统一审批、分配额度”模式下,C3集团成员授信延期()。A、由集团客户主办经理通过【授信延期】发起授信方案延期审批流程B、由集团客户主管经理通过【授信延期】发起授信方案延期审批流程C、由集团成员主办经理通过【授信延期】发起授信方案延期审批流程D、由集团成员认定经理通过【授信延期】发起授信方案延期审批流程

根据我-行优化创新集团客户授信管理方案,对不同类型集团客户可分别采取自上而下方式为主和自下而上为主的方法核定集团授信总额,对部分客户年度授信可实行()。A、授权审批制B、系统配置C、分级签批制D、年度审核制

采取自上而下方式核定授信方案的集团客户为()。A、能够获得真实完整的合并财务报表B、相当多单位在我-行有融资需求C、总部已纳入授信范围且对成员单位有较强控制力的集团单位D、对成员单位逐一进行定性分析和定量测算,在分别确定各成员单位授信额度的基础上,加总确定集团授信额度

集团客户授信方案核定后,相应采取()和“人工审核”两种方式对授信额度进行分配与调整。A、系统配置B、人工调整C、自动分配D、审核调整

自上而下核定集团授信方案时,根据客户行业特征差异,可分别采取总量法、增量法和综合法确定()。目标融资占比应在根据集团本-部信用等级确定的融资占比上限以内。A、集团授信总量B、可接受负债规模C、成员客户授信D、融资规模

根据总行对集团客户授信管理优化创新方案,以自上而下方式核定授信总额的集团客户实行()管理。A、指定制B、名单制C、报备制D、核准制

自上而下方式核定集团授信方案,原则上应在授信总额参考值内,综合考虑集团客户实际经营及财务状况、实际融资需求、现有融资规模及适度性,我-行实际融资占比等合理因素确定,确需突破参考值的,须充分阐述理由,且各分行突破比例均不得超过()。A、10%B、20%C、15%D、5%

核定集团客户最高综合授信额度,应将集团客户作为一个授信整体,确定整体最高授信额度,并针对集团()采用不同的授信方式。A、客户类型B、管理模式特点C、财务状况D、担保情况

集团性客户授信方式有()A、整体授信、统一使用额度;B、整体授信、分配使用额度;C、单独授信、统一使用额度;D、单独授信、汇总额度;

()的授信主体为集团本部,根据集团合并会计报表核定最高综合授信额度,由集团本部统一承贷承还,对其下属子(分)公司不单独授信。A、整体授信、统一使用额度B、整体授信、分配额度C、单独授信、汇总额度D、总体授信、分解额度

单选题根据总行对集团客户授信管理优化创新方案,以自上而下方式核定授信总额的集团客户实行()管理。A指定制B名单制C报备制D核准制

单选题自上而下方式核定集团授信方案,原则上应在授信总额参考值内,综合考虑集团客户实际经营及财务状况、实际融资需求、现有融资规模及适度性,我-行实际融资占比等合理因素确定,确需突破参考值的,须充分阐述理由,且各分行突破比例均不得超过()。A10%B20%C15%D5%

单选题集团客户授信方案核定后,相应采取()和“人工审核”两种方式对授信额度进行分配与调整。A系统配置B人工调整C自动分配D审核调整

多选题集团性客户授信方式有()A整体授信、统一使用额度;B整体授信、分配使用额度;C单独授信、统一使用额度;D单独授信、汇总额度;

多选题总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批授信方案调整业务,但不包括以下授信方案调整事项()。A将其他业务品种额度调整为固定资产贷款、融资性保函额度B将房地产类客户授信方案中担保方式由抵(质)押方式调整为保证方式C将固定资产贷款额度调整为短期信用额度D突破信贷制度规定事项

单选题自上而下核定集团授信方案时,根据客户行业特征差异,可分别采取总量法、增量法和综合法确定()。目标融资占比应在根据集团本-部信用等级确定的融资占比上限以内。A集团授信总量B可接受负债规模C成员客户授信D融资规模

单选题确定集团客户总体授信额度正确的方法是()。A先核定各成员单位的授信额度再加总确定B先核定整个集团的授信额度再据以核定各成员单位的额度确定C先核定核心企业授信额度再根据上年整个集团授信额确定D先根据上年整个集团授信额实际使用情况再作适当考虑确定。

单选题对分行授信权限内“自上而下”方式集团客户,若集团客户母公司对相关成员企业办理的融资业务提供连责任担保的,各行核定成员企业非专项授信额度和流动资金贷款限额时可不受()限制。A自身非专项授信参考值B集团整体非专项授信参考值C集团整体流动资金贷款需求量D自身流动资金贷款需求量

多选题根据我-行优化创新集团客户授信管理方案,对不同类型集团客户可分别采取自上而下方式为主和自下而上为主的方法核定集团授信总额,对部分客户年度授信可实行()。A授权审批制B系统配置C分级签批制D年度审核制

单选题自上而下方式核定集团授信方案,授信总额参考值为()。A授信总额参考值=可接受负债规模×目标融资占比B授信总额参考值=可接受融资加权风险值×目标融资占比C授信总额参考值=销售收入增长额×目标融资占比D授信总额参考值=可接受资产负债率×目标融资占比

单选题下列不属于集团客户授信限额管理“三步走”内容的是( )。A根据总行关于行业的总体指导方针和集团客户与授信行的密切关系,初步确定对该集团整体的授信限额B按单一客户的授信限额,初步测算关联企业各成员单位(含集团公司本部)的最高授信限额的参考值C分析各个授信单位的具体情况,调整各成员单位的授信限额D使某些成员单位的授信额度之和控制在集团公司整体的总授信限额范围内,并最终核定各成员单位的授信限额

单选题总行管理的行业重点客户授信方案核定之后,一级分行在总行分配的授信总额度内可自主审批的授信方案调整业务包括()。A将其他业务品种额度调整为固定资产贷款、融资性保函额度B将房地产类客户授信方案中担保方式由抵(质)押方式调整为保证方式C将固定资产贷款额度调整为短期信用额度D突破信贷制度规定事项

多选题采取自上而下方式核定授信方案的集团客户为()。A能够获得真实完整的合并财务报表B相当多单位在我-行有融资需求C总部已纳入授信范围且对成员单位有较强控制力的集团单位D对成员单位逐一进行定性分析和定量测算,在分别确定各成员单位授信额度的基础上,加总确定集团授信额度