多选题危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有（）。A整体性原则B减少损失原则C根除隐患原则D分散性原则
多选题
危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有（）。
A
整体性原则
B
减少损失原则
C
根除隐患原则
D
分散性原则
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解析：
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对于任何一个组织来说,危机既可能是组织走向衰亡的开始,也可能是走向新阶段的开始。这取决于一个组织能否从突发事件应对中吸取教训、总结经验,而总结经验的前提是查明突发事件的发生经过和原因。因此,在突发事件发生后,应当尽快启动事故调查工作,在第一时间掌握信息、收集证据。通常,调查工作应当由履行统一领导职责的人民政府负责。但是,在特殊情况下,也可能由()直接负责调查工作。 A.上级党委B.同级人民代表大会常务委员会C.上级政府
对突发事件和危机的具体评估可以从两个路径进行，其中组织行为的这个路径可以从以下哪几个方面进行（）。A、对突发事件和危机处置决策的评估B、对突发事件和危机处置领导者的评估C、对突发事件和危机处置机构的评估D、对突发事件和危机处置预案的评估
多选题危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。下列是领导者处理突发事件的要求和方法的有（）。A当机立断，迅速控制事态B准确找到引发突发事件的症结C反应快捷，果断解决问题D协调联动，共度危机
多选题危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。在处置突发事件中领导往往注重思想政治工作，其发挥的作用有（）。A发挥正确的导向作用B根本解决问题C发挥政治动员作用D提高干部的思想觉悟
多选题危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。现阶段领导需要处理的突发事件有（）。A重大自然灾害B重大交通事故C社会群体性问题D一般偷窃行为
多选题危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机，这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。主要领导者在处置突发事件中要（）。A主要领导要在最短时间内到达突发事件现场B主要领导不需到达突发事件现场C主要领导要成为处置突发事件的组织核心，发挥主导作用D副职领导要成为处置突发事件的组织核心，发挥主导作用
判断题当负债相对于所有者权益来说过低时，个人有出现财务危机的风险。（）A对B错