不定项题该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。A财务资源B人力资源C实物资源D声誉资源
不定项题
该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。
A
财务资源
B
人力资源
C
实物资源
D
声誉资源
参考解析
解析：
相关考题：
在战略选择时,战略决策者面对多个备选方案,往往很难做出决断,因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择,这些因素有() A、过去战略的影响B、企业对外界的依赖程度C、对待风险的态度D、企业内部人事与权利因素
在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（ ）。A．对现有人力资源进行分析B．对雇员跳槽和损耗进行分析C．对提升和调换工作所带来的影响进行分析D．对环境变化和旷工进行评估和原因分析E．对企业内部员工的满意度进行调查
共用题干某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
共用题干某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供物流服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类似的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主控权。根据以上资料，回答下列问题：该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有()。A:财务资源B:人力资源C:实物资源D:声誉资源
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略B.公司业务C.企业使命D.公司文化
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。A、由稳定型向发展型B、发展型C、紧缩型D、多重经营
在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要（ ）。A、对现有人力资源进行分析B、对雇员跳槽和损耗进行分析C、对提升和调换工作所带来的影响进行分析D、对环境变化和旷工进行评估和原因分析E、对企业内部员工的满意度进行调查
多选题关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是（ ）。A该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析B该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息C该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法D企业的内部优势主要是对竞争对手而言的E该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
单选题运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。A由稳定型向发展型B发展型C紧缩型D多重经营
单选题某商品流通企业在进行战略分析时，对所在地区或者所服务地区的消费者的收入水平、储蓄情况、就业程度等因素给予了重点关注。该商品流通企业关注的是战略分析中的（ ）环境。A政治法律B经济C技术D社会
单选题某商品流通企业组织相关专家对产业对策、税收政策以及这些政策未来的变化趋势等因素进行了分析研究。该商品流通企业所进行的战略分析属于（ ）分析。A政治法律环境B经济环境C技术环境D社会环境
不定项题该商品物流企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有（ ）。A财务资源B人力资源C实物资源D声誉资源