单选题当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的()A应变能力B计划能力C控制能力D衔接能力

单选题
当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的()
A

应变能力

B

计划能力

C

控制能力

D

衔接能力


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当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时,能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力,是生产过程的()。 A.适应性B.均衡性C.比例性D.连续性

获得绿色食品标志使用权的企业,当企业名称、产品名称或商标发生变化时,应办理( )手续

()是指对现有产品的外形、质量、性能、花色品种或包装加以全面或部分改进后产生的新产品。 A.全新型产品B.换代型新产品C.改进型新产品D.仿制型新产品

当存在( )情形时,企业应计提存货跌价准备。A.市价持续下跌,并且在可预见的未来无回升的希望B.企业使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格C.因企业所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化,导致市场价格逐渐下跌D.企业因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,而该原材料的市场价格又低于其账面成本

企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。()

现代畜牧场具有生产的( )、品种的( )、产品的( )和生产过程的( )等特点。

因企业新产品、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险是()。 A、产品风险B、自然风险C、经营风险D、管理风险

当产品渗透率提高后,产品升级换代时,可以考虑( )策略。

当产品渗透率提高后,产品升级换代时,可以考虑( )策略。A.无差异营销B.差异性营销SXB 当产品渗透率提高后,产品升级换代时,可以考虑( )策略。A.无差异营销B.差异性营销C.集中性营销D.分散营销

集团总部组织结构再造的前提是()。A.社会需求、科技进步发生变化B.集团产业结构和行业方向发生变化,集团产品更新换代C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化D.集团高管层以及员工素质发生变化E.集团企业并购、剥离,下属企业地位发生变化

货物生产企业开发新产品的分类,可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中,以()为多,是企业进行新产品开发的重点方向。A、全新产品和改进新产品B、换代新产品和改进新产品C、改进新产品和本企业新产品D、换代新产品和本企业新产品

根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低

企业的生产过程具有范围经济性是指()。A:当某种产品全部由一家企业生产时,对全社会来说总成本最低B:企业产品的生产过程与消费过程不可分割C:企业联合生产多种产品时,总成本低于分别生产这些产品时的成本之和D:企业的单位产品成本随生产规模的扩大而降低

下列关于市场需求对建设规模影响的说法正确的是()。A、应重视关联产品或副产品的受制因素对建设规模的影响B、当产品的市场需求变化快、品种规格少时,应采用中、小规模战略C、当产品的市场需求变化快、品种规格多时,应采用中、小规模战略D、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较多时,可以采用大、中规模战略E、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较小时,可以采用大、中规模战略

当钢筋的品种、级别或规格需作变更时,应()。

企业整合后,生产能力、产品种类均已发生变化,经营宗旨也随之改变,因此无需进行企业文化的整合。

车型一般都要经历诞生、改型换代、取消生产等过程。

当企业的产品种类多或产品技术复杂、产品间毫无关联时,通常可考虑采用哪种组织形式?()A、地区式组织B、产品管理式组织C、市场管理式组织D、职能式组织

对干性较强的树种、品种,应采用具有中心干的树形。

企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式,当品种少,批量大时可以选择工艺专业化形式。

集成型技术研发战略的选择依据是企业具有较强的技术组合能力和技术或产品供应方生产的是最终产品。

当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的()。A、应变能力B、计划能力C、控制能力D、衔接能力

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判断题企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式,当品种少,批量大时可以选择工艺专业化形式。A对B错

多选题企业对经济特征相似的经营分部进行合并时,应满足的条件有()。A生产产品或提供劳务受法律法规的影响B产品生产过程的性质C产品或劳务的客户类型D销售产品或提供劳务的方式

判断题对干性较强的树种、品种,应采用具有中心干的树形。A对B错

多选题根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。A购买卖方的大部分产品或服务B具有自主生产该产品的潜力C有许多可供替代的卖方D供应者的行业由少数企业控制E转向其他卖方的成本很低